着力数字化转型 提升核心竞争力

编者按：9月5日早上8时，集团在行政楼举行庄严的升国旗升厂旗仪式。集团高层领导以及各部门人员、车间管理人员参加了本次升旗仪式。信息数据部信息系统经理梁仲荣发表了国旗下讲话，讲话主要内容如下：

国光数字化转型的核心是将数字技术融入公司的业务流，借助信息与数据技术打造数字化闭环，使得公司的生产经营全过程可度量、可追溯、可预测、可传承，并通过内部运营管理数字化和外部商业模式数字化，优化业务与管理，实现在行业竞争能力、市场洞察能力、产品与服务创新能力、品质控制能力、运营管控能力等方面的飞跃，提升质量和效率，降低成本，提升公司的核心竞争力。

在国光数字化应用的过程中，“云计算、大数据、区块链、人工智能、机器学习、物联网”等等新技术接踵而来，但这些新技术的应用并不是目的，不是为了数字化而数字化，回归本质，帮助国光降低成本、提高生产效率、控制风险、提供对业务与管理变革的支持能力，积累小改变、微创新，由量变引起质变，这是数字化意义的最主要体现。

咱们信息数据部就是这样一群推动数字化在日常业务与管理中应用的小伙伴，将信息数据技术与生产经营管理相结合，解决业务痛点，打通数据断点，提高执行率与利用率，搭建数字神经网络，提供数据决策支撑。

回顾部门至今的相关工作情况：1、全年累计受理IT开发需求544单，其中68.5%由内部团队自行开发完成，创造开发价值约520万元；2、其一重要客户的项目，汇总需求79项，如期交付上线，关键功能如精准抽样、不良&打散、节拍管控等至今运行稳定；3、自研的业务中台和数据中台已用于关键生产服务，一单一结、在线条码打印、设备与生产用料管理；4、通过数据分析推动业务系统的流程完善以及加强数据质量管控；5、数据分析协同财务中心、生产中心、人力中心完成利润与费用数据体系的开发、生产板块整体数据分析体系与人力、人工成本、劳务工管理等模型的建立；6、基础架构优化，核心系统全线无故障运行时间达到99%。

过去的一年多，数字化建设初见成效，但我们不会满足于此、更不会止步于此，数字化转型是一个过程，绝非一朝一夕可以完成的，它是一项长期工程，逐步巩固现有的成果，持续优化与创新，同时数字化转型也绝不仅仅是任何一个部门的事，我们将继续协同各个业务部门、BU，从技术驾驭到业务创新，从组织变革到文化重塑，从数字化能力建设到人才培育，将业务管理与信息技术深度结合，助力国光实现数字化转型升级，降本增效，为实现公司的百亿目标而努力奋斗！