通报表扬BU01-S客户L项目团队

12月2日，公司公开通报表扬BU01-S客户L项目团队。BUOl-S客户L项目团队，在极困难的外部环境下，逢山开路，遇水搭桥，整合一切资源，在最短的时间内以超出客户期望值的结果赢得了客户的信任。鉴于S客户L项目团队在项目开发交付过程中表现突出，对团队成员进行公开表扬，并号召国光全体同仁向优秀项目团队学习。

S客户L项目包含三个产品：低音 （属客户技术革新性的战略级产品），中音及高音。

此前，S客户从未让一个供应商同时负责4个项目，且S客户也担心国光的团队资源是否足够应对4个项目（现有P项目EVT阶段，01和02项目在 PVT阶段）。经过管理层支持、多个部门联合攻关，以及团队在以往项目的完成度，给予了客户足够的信心。客户于10月9日正式通知国光进行 L 项目（低中高三个产品）首次试产。

收到首次试产通知的同时，国光也面临着多方面的困难：①设计要求。②友商同时竞争。③项目进度紧、物料交期紧张。④跨地域沟通与磨合。⑤本土疫情严峻带来的如物流运输等方面的严重影响。

面对困难，项目团队所有成员过关斩将：

l、项目骨干成员自10月18日至11月18日高强度运转（部分团队成员坚持l个月驻现场支持试产工作）。

2、受疫情影响客户未能现场看到项目试产过程，项目团队建议组织国光11月4日进行一场试产的直播，让客户清晰了解L项目低音装配难度及试产中的所有问题点。

3、11月4日，在车间与项目团队11个小时的共同努力下，装配好2台样机。面对样机的异常，项目团队当即组织会议，并在谢总的多次技术指导下，敲定新方案，紧急与供应商调配，通知内部加急验证处理，次日加急组织跟客户电话会议沟通并得到客户变更许可，最终用8天完成剩下的样机试产。在完成装样的过程中，车间积极配合，抽调骨干支持，PE、AE、QE现场支持装样，遇问题马上现场沟通解决，终于在11月18日按照客户目标完成了符合客户要求的样品寄出。

在这次试产过程中，客户看到整个项目团队团结协作，在疫情环境等多方因素的影响下，国光能克服重重困难，加班加点如期完成客户试产计划和样品寄出，客户的项目经理，首席设计工程师，工艺工程师均通过邮件对整个项目团队的战斗力予以充分的肯定。