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2023年1月10日下午15:00，管理学院在一号培训室开展光*芒2022届大学生结业典礼，对项目一阶进行总结与回顾及介绍项目二阶段规划说明，并对表现优异的学员、师傅及讲师进行表彰与嘉奖。来自各部门的应届大学生、师傅、讲师及公司领导约90人参加了本次典礼。
项目总结
活动伊始，管理学院带领大家共同回顾并总结了过去6个月的项目培养情况。刚入职第一个月期间，学员们完成了各类课程的学习，入门制造业并逐渐熟悉公司的业务。经过五天的军事训练，学员精神面貌有明显的提升，团队相互之间的感情也更加的融洽。两周的车间实习期间，对于刚入职的大学生来说很累很苦，但渐渐学员们熟悉工作后，开始主动了解车间运作流程，梳理学习车间SOP等，为自己日后的工作打下良好的基础。在岗学习五个月期间，学员在管理学院及部门的安排下，提高了自身的专业知识技能，并且较好地完成了师徒计划任务，融入部门团队，逐渐上手业务，发挥自身价值。
二阶规划
在12月份，学员们统一进行了转正答辩进行结果验证，接受了来自部门及人力的建议与意见。同时管理学院也收集了学员的成果展示和部门的意见反馈，期望促使项目不断完善与精进。管理学院将在23年的下半年的阶段，以提升学员职场软技能为主，开展2022届大学生培养项目二阶阶段，环绕职场素养、个人复盘和发展规划IDP及文化价值观（文化、态度）类培养方向为核心，帮助大学生进阶“职场人”，寻找自身职场定位。
学员评优
典礼中为培养项目期间表现优异的学员进行了表彰。根据转正答辩分数、培养期间表现评选出11名优秀学员——未来星，未来星意味着他们是国光冉冉升起的新星。
优秀学员代表——国光研究院张潇杨代表发言，他讲到，入职以来的学习之路收获满满，同时非常感谢各位老师、领导、师傅与同事的教导与鼓励，这段时间的学习让他对岗位有了更深入的认识，明确了未来努力的方向。一阶的结业典礼不是尾声，而是大家扬帆起航的起点，他将不断克服工作上的所有困难，实现自己的价值。
师傅评优
根据徒弟的转正答辩分数、师傅上级评分、徒弟评分评选出12名优秀师傅，师傅们启迪、指引徒弟茁壮成长。
优秀师傅代表——部件制造部陈嘉淮代表发言，他讲到作为一名师傅，在辅导徒弟的过程中对师傅自己本身来说也是一件成长的事情。针对师徒项目设置，他提到今年新增了学习平台的使用，极大地便利了师徒计划跟进的时间，提升了徒弟学习的效率，师傅也能及时的通过平台了解徒弟学习的情况并进行指导和评价等。最后他表达了对2022届大学生的期望，望新生代在公司的培养下能逐步成长并承担相应的责任，与公司共同发展。
指导讲师颁证
为促进师傅和徒弟之间的良好关系，提升师徒计划培养效率，管理学院特设立《辅导与反馈-教练式师徒实践》培训课。其中有23位师傅通过参加课程且完成对应作业任务，认定为初级指导讲师，管理学院为对应的讲师颁发了聘任证书，对应的讲师可按照《28-管理规定-001内部讲师及课程管理制度(C0)》享有对应培训资源及津贴，且讲师们将每年进行复审，根据年度带教人数/被辅导者绩效可提升更高一级等级。
讲师评优
最后，根据学员的课程评价、讲师培训总时长、管理学院评分评选出7名优秀讲师，讲师们认真负责，传授知识。
活动总结
最后，人力资源中心总监Robin为本次典礼进行致辞分享。他提到，2022年国光在“聚力强内功，抢占新赛道”上取得了良好的成效。不管是在汽车、VR、新材料、电池等领域我们的竞争力都大大提升，在各行业内逐渐占领了一定的地位。同时我们也依然保持着我们七十二年来的声学前列地位，2023年是充满希望的一年，他表示公司在不断的成长与提升，也在仍然在不断的开拓新的客户，并鼓励各位新生代一起实现更高的目标。其次，他提到由于疫情影响下，大环境形势不明朗，但公司仍保持对大家的激励，并将持续不断的从薪资待遇、办公环境、住宿环境等方面去吸引，鼓励人才，强调对年轻人群的重点引导与提升。2023年是企业文化年，他表示我们将往鼓励、创新、开拓的企业文化价值观前进，希望能打造吸引年轻人的文化。最后，他表示大学生是公司非常宝贵的财富，在培训项目中，公司的各位领导、讲师、师傅们投入了全方面的精力以培养大家，今天的第一阶段不是结束，我们还有第二第三阶段。今日是新的征程起点，望各位大学生最终能成为公司的核心骨干，一起为2023年的事业加油，成为越来越优秀的年轻人。
随着毕业典礼的结束，意味着学员们新征程的开始，希望他们可以在国光这片土壤上汲取营养，茁壮成长，在日后的工作中承担关键性角色，成长为各个职能模块的中坚力量！
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