工程能力提升

团队的工程能力提升是基于团队成员能力基础上的提升，是具有组织性的。团队的工程能力不是简单的成员能力的叠加，还要有能力的配合，甚至是能力的激发。什么是工程能力？我的理解是：工程能力提升是一项综合能力，对于个人和团队都非常有意义。个人的工程能力包含心智因素、判断主次和先后的逻辑思维能力、持续将事情做好的方法等要素。团队的工程能力核心是发挥出团队有机体的系统能力，协作性、成长性、持续性是团队能力的要素，执行效率、多任务执行的能力是当前团队工程能力状态的主要体现。

在2023年7月初，工程Otis提出内部练兵，目标是工艺能力提升，并编制半年的培训计划。这次培训与以往不一样，要求项目工程部BU1工艺每人都能参与其中，并作为周度选定课程的讲师，也可作为绩效评分的重要依据。本次专业培训选定个人能力最精通项目。其实，我对日常工作上的处理基本可行，但对于某点专业上是最精通这一说，确实不敢说。个人的工程素养有一种模糊但具体的感觉。作为讲师，那必定实打实要了解本课程的精华，从中提升与加深自己的知识，同时提升个人胆量及表达能力。它也包含了对现实的理解、对资源的控制以及包含流程在内的协作，因此也是一项综合能力提升。

能力要素应该说是团队管理与协作，往往不是一个人单枪匹马的突出，是要将整个团队的能力提升起来。采用这种培训计划，是希望能广泛调动每位同事对工作更为全面地了解，专业性分析问题，在做事情解决问题的时候不断地思考任务解决的核心目标和做事情的关键路径，不断地抽象总结更准确、更简洁的描述。然后就是拿着自己抽象的内容在新的实践中进行思考问题，不断磨练，将经验进行很好的泛化，突破现状！

总结一下本次作为讲师的感悟吧！本次Otis对于团队有高成长预期，希望能通过团队的实战训练提升大家的实际“战斗力”，非常有意义。像运动项目接力赛一样，持续性的接力棒，让团队一起努力，朝着我们的目标不断地磨炼所需能力，在必要的时候能保证团队有较好的梯队形态，以便于促进大家成长。那就让我们围绕这个周期性，以共荣为提前准备课程吧！