浅谈企业安全文化建设

企业安全生产作为国家安全生产主体监管的重点，大家第一印象都是“安全工作难”。那么安全生产工作怎么开展？如何落实全员安全生产的理念及主体责任的夯实？在此与大家分享我司安全文化建设的情况。

一、 安全文化视觉冲击与岗位风险的关联

大家都很清楚，安全在于全员参与！然而因员工文化层面参差不齐，流动性较大，企业领导层不重视，企业经营大环境、公司基层主管安全人员专业度等原因。安全工作在必要的投入前提下怎么以最小的付出，现以自身工作经验将《国光电器股份有限公司》安全建设大概汇整如下：

1、 安全生产责任制及双重预防机制，依据公司组织职能完善安全委员会组织架构，明确各部主管职责，落实主题责任，建立、健全安全管理体系。提出公司安全文化建设规划蓝图。

2、 月度安全会议隐患整改报告，每月实施公司园区内隐患排查。督促跟进隐患整改状况；每季度对辖区内租户实施安全隐患检查，签到安全生产及应急联动协议。

3、 每月安全例会组织学习《安全生产风险及主要管理人员安全意识培训》。

4、 针对重大危险源及岗位风险实施辨识、评价与控制。建立重大危险源清单。

5、 依据安全风险管控区域，张贴风险“四色图”。

6、 定期组织厂界环境、职业危害场所监测，制订安全绩效指标，定期予以考核评定。

二、安全文化建设

1、三级安全教育：公司组织线上、线下多方式的入职安全培训，从系统层面展开拓展，以公司HR管理学院综合管理，对培训考核人员实施。

2、依据与区应急管理协会签订的《应急安全体验服务协议》分批次组织员工到花山应急体验文化馆学习，提升员工应急能力。

3、积极开展安全活动，如安全应急宣传、安全教育培训、应急救援培训、安全隐患排查、安全知识竞赛等活动。

三、 制订“三年治本攻坚”行动方案

（一）从下列几点进行实施：

1、加强源头治理，提升本质安全水平实施。

2、健全完善机制，提升事故隐患排查整改质量实施。

3、建立完善企业自查自改常态化机制。

4、实施重大事故隐患动态清零行动。

5、深化专项整治，提升事故防范能力实施。

7、 聚力“四个专项整治”。

8、深化重点领域专项整治。

9、深化开展安全教育培训实施。

10、开展应急救援能力提升实施。

（二）进度安排

从2024年1月至2026年12月，分四个阶段进行。

1、动员部署阶段（2024年1月至4月）。编制本单位安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024—2026年），部署启动全面开展“三年治本攻坚”行动。

2、专项治理阶段（2024年5月至2025年12月）。按照实施方案，对本单位重点场所、关键环节安全风险隐患进行全面深入细致排查治理，坚持边查边改、立查立改，加快推进实施，整治工作取得初步成效。

3、巩固提升阶段（2026年1月至2026年9月）。针对重点难点问题，加大专项整治攻坚力度，落实和完善治理措施，整治工作取得明显成效。

4、总结评估阶段（2026年10月至12月）。深入分析安全生产共性问题和突出隐患，梳理出在法规标准、政策措施层面需要建立健全、补充完善的具体制度，逐项推动落实。

四、保障措施

1、公司领导的高度重视，彰显国光企业使命感，荣誉感。

2、安全生产费用投入增加，持续与应急协会建立畅通渠道，积极展开展应急演练。

3、公司高层提出“零事故”安全目标，车间循环播放安全教育警示视频。

五、体系建设—安全生产标注化及双重预防机制档案化、绩效化系统管控

1、建立完善安全生产标准化档案。

2、年度内部评审。

总之，安全工作的重点在于“居安思危，无危则安”。企业安全文化建设是一项长期而系统的工程，需要企业全体员工的共同努力。只有构建起坚实的安全文化，才能为企业的稳定发展保驾护航。