国光电器电子报

2024年7月31星期三
2024年第7期(总第769期)

国光电器国光要闻 协同融合 共享发展 传承红色基因  弘扬企业文化 GGEC与S客户携手共庆新办公室乔迁盛典

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协同融合 共享发展

国光集团2024年供应链管理大会圆满召开

□ 作者 供应链管理中心

2024年7月22日下午2:00,在炎炎夏日的热烈氛围中,国光集团供应链管理中心在广州市花都区人民政府紫薇苑举办了一场旨在“协同融合,共享发展”的供应链管理大会。本次大会共邀请了151家供应商参与。大会特别聚焦于答谢长期以来与我们并肩作战的供应商伙伴们,共同回望2023年的辉煌成就,并携手展望供应链管理的未来蓝图。

大会在主持人Terry充满热情的开场白中启幕。他首先代表公司向远道而来的供应商代表致以诚挚欢迎和衷心感谢,强调每位合作伙伴的专业、敬业与不懈努力构建了稳固强大的供应链体系。随后,他介绍了出席大会的国光管理层团队并强调了大会注意事项。

BU03总经理Damen强调在2023年里公司面貌焕然一新,销售额飙升,组织架构优化,吸引业界精英加入国光团队。全球化布局加速,总部、越南、梧州、江西与宁波的厂区基地不断壮大,增强产能与影响力。投资微型扬声器与RF实验室,引领音频技术与无线通信创新。

研发中心总监Hunter指出,公司从新技术与新材料需求出发,持续革新,洞察市场,丰富产品矩阵,拓宽市场,增强竞争力。紧密关注材料科学进展,引入高性能、成本效益佳的新材料。倡导与供应商共赢合作,共享技术成果与材料信息,形成优势互补、资源共享循环。

供应链总监Terry从成本控制出发,通过优化精简合格供应商,不仅增强了供应链的稳定性,还促进了与供应商之间的深度合作,共同实现了成本节约与质量提升的双赢局面。另外,供应链的弹性的提高有助于面对市场波动能够迅速调整策略,确保了生产与供应的连续性,为公司赢得了宝贵的市场竞争力。他明确指出供应链发展的新方向,我们需要精准配置各赛道的供应链资源,确保每个业务板块都能获得最适合的支持与保障。同时,明确了未来五大生产基地的战略布局,并围绕新的生产基地优化供应链配套,实现资源的高效整合与利用。

质管部总监Shawn指出NPI风险识别不足与精细化管理缺失是质量提升瓶颈。他规划将质量管控前置,实施质量前移,强化严进严出,推行自查自纠与异常提报以提升响应来解决品质问题带来的效率问题。同时,重视有害物质与信息安全管理,将其视为企业长远发展的关键与责任体现,保障企业稳健发展。

接下来,对2023年在交付和品质、研发、商务上表现优秀的供应商进行颁奖,分别由Alex、Hunter、Shawn和Hongda为8家获奖供应商颁奖,并合影留念。颁奖结束后由内审部Root重申国光对反腐倡廉的要求,推行廉洁文化,目标是营造一个公平公正的高效的供应链。为了向供应商表明国光全体员工的廉洁公正的决心,在Terry的带领下在场的所有国光工作人员都上台进行廉洁宣誓。

最后,董事长Hongda总结发言。他指出众多项目的成功落地,彰显国内外拓展的丰硕成果,不仅表明公司在国际舞台上的竞争实力,也直接推动了公司销售业绩的显著提升。他衷心感谢全体员工与供应商们的鼎力支持与紧密配合,这一成绩的取得,是公司全体同仁和供应商的共同努力、锐意进取的结果,更是改革创新、协调融合的见证。

此外,大会还安排了答谢晚宴互动交流环节,为供应商伙伴们提供了直接对话、深入沟通的机会。现场气氛热烈,讨论深入。大家纷纷表示将以此次大会为契机,进一步加强合作,共同推动供应链管理的升级与发展。

随着大会的圆满落幕,我们深知此刻非终点,实为崭新征途的启航。展望未来,我们将与众多供应商伙伴并肩,在供应链管理的征途上砥砺前行,共绘辉煌灿烂蓝图,携手开创更加美好的时代篇章。

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