集团内审部驻点越南子公司 赋能子公司健康高速发展

随着国光集团越南子公司发展规模日益壮大，生产及管理能力逐步得到国际客户的认可。为提高越南子公司内部控制水平和管理效率，减少潜在的经营风险和损失，集团内审部根据集团领导层的经营管理要求于2024年8月正式安排员工在越南子公司驻点办公，以促进越南子公司的可持续发展和提高业务竞争力，并维护企业经营安全。

2024年8月10日下午，集团内审部与越南子公司管理层开展内审工作驻点见面会，出席会议的有集团内审部经理Root、内审师Henry和越南子公司总经理Joe、越子管理层及部分关键岗位人员。此次会议旨在介绍集团内审部驻点子公司的工作职能，分享总部内控案例，并就未来越南子公司内审工作的开展进行规划和探讨。

会议伊始，越南子公司总经理及各部门负责人详细介绍了子公司各部门的主要人事架构和职能，并热烈欢迎集团内审部到子公司进行驻点工作，赋能子公司规范内控，提质增效。随后，集团内审部Root向与会人员介绍了驻点越南子公司开展内审工作的内审师Henry，并就内审部的驻点核心工作职能展开说明，内容涵盖廉洁反腐、业务降本增效、流程优化及内控等。

会议期间，内审师Henry向越南子公司参会人员做了自我介绍，阐述了对未来内审工作的思路，并希望子公司领导同事在日后工作中大家互相协同，完善子公司的内控管理。Henry提到集团非常重视廉洁文化，反腐倡廉是内审部的重要工作内容之一，同时内审工作将力求达到“业务与审计”的高度融合，真正发挥在降本增效、隐患排查、危机预警等方面的积极作用，为公司提供优质的内审服务。

越南子公司总经理Joe随后从公司全面运营管理的角度，进一步阐述了内审工作的重要性，提出子公司各部门要全力支持内审部工作，大家要互相协同，一起提升子公司的管理水平、规范内控，让子公司成为集团的利润增长亮点。

会后，Joe及部分部门负责人继续与内审部进行了深入的交流，探讨子公司当前工作中遇到的痛点和难点，内审部就相关痛点和难点问题的后续解决和优化方法与子公司进行充分讨论，并表达了对未来协作改进的期待。最后，与会人员一致希望，通过进一步的协作和努力，能够不断扩大公司盈利，为公司和员工创造更大的收益和价值。

此次会议也标志着集团内审部在越南子公司驻点工作的正式启动，进一步赋能子公司健康高速发展。