在董事长讲堂上，大家认真聆听陆宏达董事长的讲话。
国光电器讯 5月9日上午10：00，国光集团在阶梯培训室举行了“第十期董事长讲堂”，本期讲堂的主题是“我们在一起”。讲堂邀请到的演讲嘉宾，分别有百度智能生活事业群小度硬件产品负责人席玺、智度集团董事总经理黄颖，以及国光集团董事长--陆宏达先生，集团管理层、近两年新进员工共300多人参加了学习交流。
董事长讲堂开始前，陆董做了简单的开场：在与国光结缘的19年里，陆董跟国光建立了深厚的感情。通过董事长讲堂这个平台，他希望阐明国光目前存在的一些问题，并跟大家一起对未来的发展方向进行探讨：我们要抓住AI人工智能时代，一起把国光的音响主业做好，从而让员工能够涨工资、有奖金，也给予国光的年轻人前途与希望！
在讲堂开始时，首先是百度智能生活事业群席总给我们带来了主题为“走进智慧生活，决胜AI时代”的分享。从过去五年的发展趋势来看，不管是全球的投资领域，还是整个行业的发展，人工智能肯定是热点中的热点，它让整个行业重新认识到了技术和创新的价值。百度董事长李彦宏在数字中国的创新大会上也做过这样的一个比喻：在信息时代里，互联网是前菜，人工智能才是主菜。
许多企业错过了“前菜”移动互联网时代，所幸，无论是百度还是国光，在技术上的追求和积累一直没有放弃。互联网是人工智能的一个应用领域，当AI时代的到来，首先变革的就是互联网这个前菜。互联网思维在AI时代的运用，以智能音箱为代表的智能家居，就是AI时代新的搜索入口，它可以让人们用更自然的方式和机器进行交互。
我们国光作为一家传统的制造型企业，如何才能抓住这个新的时代呢？在AI时代，科技正在让复杂的世界变得简单，智能家居将成为整个市场的风口，我们可以共同探索智能硬件应该怎么做？一起思考，如何发挥我们专业上的特长，以用户的需求为导向，把未来人工智能的用户服务好！
席总分享后，是智度集团董事总经理黄颖的演讲：基于对智能音箱市场环境的分析，我们要认清这个形势，目光也要更加长远。在讲堂之前，黄总花费了一周的时间对国光的现场进行了解。在董事长讲堂这个平台上，他结合了对国光情况的了解和梳理，围绕一个个具体流程，将在国光发现的一些问题及解决方案进行分享。
首先是线下流程需要转至线上，各类模板建立并进行标准化。许多事情，因为是在线下走的流程进行处理，追踪时会发现，整个过程并没有留下太多痕迹，后面出现问题了也很难追溯，到底是哪个环节发生的。
在报价环节，涉及到研发、物料及工艺等部门的成本测算，都是需要在线上进行传递、审核，各个节点应该是非常清晰的，保证有迹可循。在采购环节，从采购、检验到入库整个过程，都应该上系统的，由系统来做采购的工作，可以降低人的工作量和人为的因素影响。在销售预测环节，我们要更有前瞻性，采购部门就可以制定更加精准的采购计划，能够把一些零散的订单整合，有利于标准成本的维护。在生产环节，我们要把ERP的各个业务模块完善，把各个子系统之间的数据打通，加强我们成本归集的精确度，把人工成本、材料成本等，精确地归集到不同订单里去，帮助我们核算出不同订单准确的利润率。
还有人力资源问题。关于劳务派遣，我们每一年度的人力需求是有季节性的，我们可以做一个年度的需求。正式员工是生产的一个基础的保证，劳务工是用来调节高峰和波谷的，不能占很大的比例。在薪资水平方面，我们职员的工资水平还是偏低，在过去几年，工资也没有太大增长。研究人员的年龄结构也不合理，中间流失比较重，很难满足客户提出的“提供整体解决方案”的需求。我们的对策就是结合公司的业绩改善，提升员工的待遇，提升一线员工的住宿和伙食水平。
最后，陆董分享并总结，他谈到：人工智能时代的到来，我们的主业一定要做好。我们要节省出钱来，努力降低资产负债率，去做该做的事情，我们国光做音响主业还有很大的提升空间。参加讲堂的员工都很年轻，我们都是希望国光能够变好的，我们在一起，要一起想想办法，改变我们理念上的问题。
陆董表示，我们要一起参与对国光的现状调查，共同商讨解决方案，国光的未来事关我们在座的每一个人。国光是属于我们年轻人的，如今，我们在一起，只有我们，才能把国光带得更好！国光变好了，我们才有更多的工资和奖金。公司方面也在制定更好的考核规则，让整个产业链上所有的人参与考核，做得好，大家都可以受惠！
在董事长讲堂的结束语中，陆董强调：希望我们一起往前走，一起把国光带好，也希望大家都能够开开心心！陆董今年的两大愿望，也是我们所有国光人共同的愿望：一是国光好，大家今年都涨工资、有奖金，第二是大家越来越开心！
管理学院 奇点
