国光电器讯 2019年5月6日，陆宏达董事长组织公司高管团队召开了公司现存主要问题及现阶段工作重点的专题会议，会议对公司销售报价管理、采购管理、制造管理、财务管控及信息化管理、外包劳务和员工流失率等存在的问题进行了深入讨论，并对如何改善做出了重要指示及安排。
会上，高层领导还提出了现有设备采购合同支付条款和质保金对公司不合理和存在风险的问题，并要求进行改善。近期设备部和质管部快速反应，第一时间落实高层的重要指示，会后马上组织相关人员讨论新的支付条款和质保金条款，近期新签的合同已经在推行有利于公司的支付和质保金的新条款；且设备部黄志雄总监把前几个月（到任前）的合同都重新与设备供应商洽谈，全部争取到对公司有利的付款条款和质保金条款，并签署补充协议；同时，黄志雄总监把前期公司领导暂未签批的设备采购，重新与制造部门沟通，根据需求确定采购数量，并重新与供应商进行价格谈判。
设备部和质管部的快速反应及改善措施落地，值得我们点赞和学习，他们在落实现有问题改善措施基础上，举一反三，主动发现新问题，并加以解决。我们应当以设备部和质管部为榜样，在接下来的工作中，加强反腐力度、加强流程优化、强化操作规范化，并增强财务管控。
2018年公司严重亏损，这个结果有外部因素变化的影响，但更多的是在市场竞争激烈的情况下，我们没有及时调整策略，管理依旧比较粗放，导致公司盈利能力下降而抗风险能力不足。 2019年开年以来，外部环境依然未有明显改善，同时由于竞争对手的奋力前进，市场竞争愈发激烈。第一季度的经营业绩不容乐观，如果我们仍无法下定决心改变，不加快改革的步伐，我们将被时代和行业抛弃。
2019年，我们无法改变宏观大环境，唯有踏踏实实改善产业及公司小环境。因此，以陆董为首的高管团队，经过对公司现存问题的充分梳理，在近期做出了进行改革的重大决策部署。陆董还对流程优化、考核激励和管理提升做出了明确指示和要求，各部门负责人务必认真学习及领会，不断向下传达。全公司要群策群力，统一目标，强化执行力，为公司而战，为自己而战，为荣誉而战，众志成城攻克难关！我们一定能够走出目前盈利能力低的困境，一定能够开创新的未来。
公司正处于改革的关键期，这就对我们全体员工的执行力提出了更高的要求。对高层领导做出的重大指示及决策，我们要能够快速反应，争取在最短的时间内完成，因为只有我们改好了，才能对外去打仗，“打铁还需自身硬”，我们也才能在激烈的竞争环境中获得生存。同时，希望国光同仁们能够建言献策，积极主动提出改善意见及措施，共同推进国光发展与进步。
公司与全体员工是命运共同体，我们也都希望看到国光振兴！相信国光人能不断自我提升，推动公司向现代化管理改革，为国光百年老店打下坚实的基础！
总裁办 陈升弟
