企业的“企”结构是“人+止”，人走了，企业也就停业了，所有企业的辉煌发展都离不开人的因素，团队强大，企业就会强大；在陆宏达董事长的号召下，现在公司开始更加注重人员的稳定性，整个公司都开始行动起来，SFA事业部也不例外。
6月5日早上8:30，SFA事业部在H63W2车间开展了一次关于如何降低员工流失率问题的简短专题会议。主持本次会议的是SFA生产部经理廖惠权，而参加本次会议的人员则是SFA生产部属下各车间的主管、线段长、信息员等人员。
本次会议我们围绕该如何降低车间一线员工的流失率问题进行讨论，廖经理先给我们讲述了举行这次专题会议的原因及重要性。一线员工流失率过高，将直接影响到生产的效率以及质量，从而使成本增大，增加公司的损失；同时过高的流失率也会影响其他员工的稳定性。公司领导也正是意识到了这个问题带来的相关后果，所以关注员工流失率问题，并为此在做相关的应对措施，而我们身为生产一线的基层管理人员，更应该积极响应公司的号召，尽我们所能的去想办法降低车间员工的流失率。一个合理的流失率有利于公司的自身发展，同时能更好地为公司留住人才。
接着廖经理又分别从以下几个方面进行了讲述，希望各车间可以从这几个方面着手进行管控。首先是明确车间主管在申报每周车间人员需求时的一些填写要求；明确接新员工进入车间前该如何培训的要求；明确员工离职或是批量撤离时又该如何操做的要求；以及车间的管理人员与一线员工的沟通方式等方面都进行了明确要求。
虽然此次的会议时间不是很长，但也足以让车间的主管及及他基层管理人员了解到了降低车间员工流失率的重要性，让他们有意识地从现在开始就去注重这个问题，多与一线员工沟通，多找出根本问题，然后针对性地进行解决。多一点去关怀自己手下的员工，解决他们一些合理的诉求，让他们可以安心在车间工作，减少人员流失带来的效率、质量下降影响，让公司生产利润最大化。
