任何事情的发展总有其内在的和必然的规律，我们也总是在探究规律，遵循规律中寻找生存的方向，探寻发展的空间。国光从创立之初到目前已经历68年历史，改革与创新一直作为企业的灵魂贯穿始终。无论是1993年的股份改造、1995年的外商参股、2000年股权转让、2005年深交所上市……国光力求创新的步伐从未停止过，国光厂也因此从一个小作坊成长为现在资产50亿的大型跨国企业。
人是企业的第一要素，人才是企业发展的基石。员工处于活跃状态，一个公司才会充满生机与活力。在目前国际大环境恶劣、贸易战不断蔓延的背景下，整个制造业都遭受了强烈的冲击。公司效益变差，员工薪资水平低也成了每个人最切身可感的感受，然而国光人需要的仅仅是工资报酬吗？很多人都会有一个疑问：工作的意义是什么？现实却是一大批国光人一直在为国光的发展奋斗在一线上，他们考虑的不仅仅是工资报酬，还有体验与公司一起追求成功的骄傲，与公司共进退、与公司共同分享那种利润获得的喜悦。国光能走到现在,正是靠着那些努力奋斗为国光不断做出贡献的员工，下面的故事记录了一个奋斗在一线项目组成员的真实故事。
2019年5月25日，国光美国子公司和国内销售部争取到一家美国大公司开发ODM项目的机会。虽然早前已有该公司的其中一家子公司有过项目开发合作，但这是第一次与总部直接沟通协商开发新项目，考虑到目前的大环境以及该公司的战略发展，拿到其第一个项目对公司与其总部合作有巨大战略意义，公司高层对此项目十分重视，要求国内项目团队争取拿到该项目。当天得到美子公司Jesse正式通知后，国内技术团队就紧锣密鼓的开始解读客户提供的《RFP》和《ERS》文档，产品定位：一款Soundbar产品，要求十分苛刻，厚度仅为22mm，需要6月14日前提供Demo演示样品。
5月28日，研发部初步对客户需求进行回复，确定了设计方向。在研发部商讨设计方案的同时，逐步建立了项目团队并于5月30日正式组织了销售部、项目部、研发部、工程部、质管部的联合会议，共同解读和讨论客户需求文件并确认了任务分工。6月3日,客户更新了部分文件内容，晚上凌晨3:30发邮件要求北京时间上午九点（6:00,PM,PST）召开双方视频会议，商讨设计方案。
会议中，客户特意强调必须按照文件的要求6月14日前Demo样品必须可以达到美国，并在办公室演示。此时,项目组成员才真正地意识到时间的紧迫性。按照客户最新要求，项目部HK和Shawn制定了整个样品阶段交期时间计划，要求6月6日（端午节前一天）前必须锁定所有设计并下发所有物料和夹具图纸，而且必须加急处理，拿到最快交期，以满足6月11日安排喇叭装样。自从设计方案和备选设计方案大体确认后，各方人员的工作都在争分夺秒的开展，然而很多工作并不是可以并行开展的，设计需要画物料图纸，工程需要画夹具图纸，一环必须扣一环，然而时间是不允许等待的。当晚技术人员不得不加班到凌晨十二时，然而工作还没做完，电声工程师Foster等人就开始了第一次通宵加班。当晚，HK、Foster又再次和客户沟通设计方案细节问题。
6月5日早上，所有的设计方案已大体确认，箱体结构总共三种方案同时进行，电声部由Hunter和Damon主导，多名电声工程师同时一边画图纸一边安排人员联系供应商。项目部负责人也在同步协调资源，提前与各部门经理、主管协商此事，尽量减少审批流程时间。这时所有的人都有一个目标：尽快确认所有喇叭物料、结构件、夹具图纸，拿到最快的交期结果。当天晚上，物料状态表更新出来，然而还有几个关键物料无解：1、磁钢类样品正常加工周期十天，能否在11日拿到物料？2、盆架和音盆组样品周期同样很长，怎么办？4、夹具加工周期长，精度是否能达到要求？逢山开路当有斧凿，遇水架桥当有绳索。只要自身能力强，有问题就肯定会有解决方案。目前的解决思路只有：寻找替代方案，和供应商协商尽量压缩周期，另一边尽管客户态度强硬，但也要与客户沟通最新进展，协商推迟交期。磁钢一边正常加工拿到最快交期，临时采用CNC加工方案，车床加工可以很快拿到物料但由于存在生锈风险不能邮寄给客户，但至少可以安排试装样，让大家心里有底。值得高兴的是盆架和音盆组的问题也得到顺利的解决。夹具问题联系到内部资源制作，但风险仍然存在，精度是否能达到要求仍然是悬在电声工程师和工艺工程师头上的一把达摩克利斯之剑。结构工程师Sam和Kevin在拿到喇叭结构图纸后也在加班加点画图结构件，同时和供应商沟通报价和交期事宜，确认周三可以拿到。6月5日和6日，经过第二次两天两夜加班的努力终于所有物料部分有了着落。另外一个值得欣慰的是，6日晚经过HK与客户的斡旋，客户同意样品可以推迟三天。
技术工作紧锣密鼓进行的同时，另一条战线也在紧张的进行中——报价和RFP回复，这个由销售部Ada、项目部HK与Shawn主导的事情在整个过程中一直在持续的进行。
5月7日是农历的端午节，这天天气晴朗，有点闷热。广州今年雨水比往年多些，今天却是大晴天，可以说在很多人心中这天是难以想象的好，即使天气温度很高空气中依然夹杂着潮湿的气息。
要想所有的结果按计划走，大家心里都很明白那肯定是一厢情愿，经过假期的空缺时间后，真的可以按计划拿到满足要求的物料吗？
周一（6月10日）到来了，结果却是不容乐观……上午只收到了盆架的物料，一些关键物料没有收到。Hunter提出今天必须喇叭试装样，否则批量装样出问题将没有机会再重新打样。经过多方努力，终于在晚上勉强凑够试装样的物料，磁钢是CNC加工的，夹具数量既不全精度又达不到，只能想办法克服这些问题熬夜先装出来看看怎么样。凌晨2时，当测试结果出来时，正在加班的Foster和Felix松了一口气，结果大体上可以满足目标。然而这只是低音喇叭，高音喇叭周二才能凑齐临时物料。周二高音喇叭试装样，当天晚上凌晨,2时负责高音的电声工程师Tom也看到了不错的结果，所有的事情才略微松口气。周三，低音和高音喇叭同步开始批量装样。下午第一批结构件回来，当晚Hunter和Damon带队通宵装箱体测试，并在当晚完成第一套完整的Demo样品。测试后对比结果不算好也不算坏，只能说是差强人意。周四同样和前两天看起来别无二致，通宵工作貌似成了每个人心中值得骄傲的事情。一直到周五，其中两种方案已经有了足够的Demo样品，大家再次松了一口气，因为按计划当天下午可以正常把快递发出去。
接下来人员分为两批，Hunter带队测试和调音，Foster这边同步组装第三种方案的样品。16:00，组装的第一个样品出现致命的震音，却没有补救办法，只能重新组装。同步进行还有协调资源安排快递，准备邮寄资料，然而快递组回复FedEx员工20:00下班。HK当机立断，“大家好好搞，只要19:00前搞定包装，我开车送到机场。”所有的文件资料拿到了，包装事宜也与包装工程师、产品工程师协商好了，就等着样品到位。
6月14日18:00，终于组装成功了第二个样品，然而已经来不及测试和调音。另外两个方案的Demo样品仍在消音室测试，不好的兆头笼罩在每个人心头，今晚邮寄出去“悬”了！
有人提出，“先邮寄两种方案的样品，最后的这种方案样品让正准备去美国的Sam带过去？”“不行，调音还没调好。”
最终决定放弃当晚邮寄，全部改由Sam明天早上5点坐飞机带到美国。然而这也就是意味着今晚又是一个不眠之夜。上半夜电子工程师、系统工程师、测试工程师等协助工作，下半夜电声工程师主力。
6月15日早上5:30，阳光透过行政楼最东侧的窗户隐隐约约照射在装配组门口的走廊里，所有人都笑了。打包正在进行中，等下DEMO样品将随着清晨的第一缕阳光飞向大洋彼岸，十几个日夜不辞的辛劳终于有了结果。当美国客户看到样品展示在办公桌上，不知他们是否知道这其中背后的故事？
青春虚度无所成，白首衔悲亦何及。的确，激情的人生是每个人应当追求的。在这个故事的背后，在整个技术开发过程中，除了最辛苦的研发部同事不分日夜的优化设计，还依靠了项目团队的配合以及背后国光人的支持。如果没有工程部同事及时提供夹具、没有采购部和工艺组同事积极跟进样品交期、没有项目部背后资源协调与跟进，这次样品肯定不能按时提交。一群充满激情与斗志的人不计得失，奋斗在一线，甚至有人曾因此生病去医院打点滴。每当技术人员工作到深夜疲惫时，他们也许会打开自己做的音响产品，随着旋律哼着小曲，或聊些趣味话题，或畅谈未来生活，或讨论奇发异想。
