6月18日下午18:00，国光车间公开课第1节课《生产成本与工时管控》，在集团1号培训室组织开展。在本期课程中，我们邀请到生产三部经理叶兴林担任主讲，集团各部门累计一百余名员工参加了培训学习。
课堂开始前，叶经理就跟我们介绍了本期培训的初衷及重要性。目前，集团正在重新梳理流程，在细化管理、搭建平台、思考并一定会实施事业部制，也就是我们在公司的各个大型活动中听到的BU划分。往后，各个BU将实现自主经营、独立核算，实现整个链条的经营活动统一考核；而我们每一位员工，都应该具备成本意识及对工时的敏感性。
课程内容分四个部分，分别是“认识生产成本与成本认识”、“生产成本管控”、“生产异常工时与成本”及“异常工时管控办法”。叶经理就PPT课件及车间现有的生产报表、数据，结合生产成本的发生场景，跟学员们展开精彩互动与分享。叶经理与教务人员用心感受学员们的需要，无论是对进度的把握，还是课程氛围的引导，都做得非常出色。
课堂总结及训后追踪环节，我们了解到，学员们在参加课程后都是有收获的。在课程中，我们认识到了成本意识的重要性，了解到常见异常工时的类别，也熟悉了工时控制的方法，并掌握到如何减少内部损失工时。
作为一名基层管理人员，我们认识生产成本的目的，就是为了识别并消除浪费。做一名“三现（到现场，看现物，了解现实）主义”的管理者，我们要在心中对车间各个产品的成本形成基本概念，多在现场观察了解：车间是否存在浪费、是否存在不合理的地方。此外，还要定时抽检材料定额、工时定额，每月进行盘点，对产生异常浪费的地方进行核实改善，助力集团持续发展！
据悉，由管理学院组织开展的国光车间公开课一共有12门课程，它是根据对车间基层管理人员工作的调研，并结合基层管理人员学习路径搭建的课程体系。车间公开课面向在岗人员，每个月组织开展2门，每6个月对课程进行Rolling滚动开展，各生产车间可以对课程的面向学员进行按需、分流参训。
国光车间公开课铺设了一线管理人员的学习路径，让基层管理人员，每个人（每月）都有选择学习的机会，并在2年内将岗位大部分的知识学到。每个月会由管理学院发出课程报名通知，由信息员通知到面向学员，下一堂课，我们期待您的到来！
