王东总经理就职演讲(节选）：
事业部改制后，全体员工更加有积极性了，我们知道了明确的目标，以及完成目标应有的收益。当然也知道没有达到目标面临的后果，我们会感受到动力和压力并存。我们建立了更加完善的人才梯队和竞争机制，有了更好的职业上升通道和优胜劣汰机制。我们的运营效率更高了，我们的管理更加细化了。从报价拿项目、开发以及生产交货，每个人都参与成本管控，每个人都会看得很细，涉及到费用的都会问为什么要花这个钱，因为这个涉及到他们自己的切身利益！
事业部改制，还有很长的路要走。如何将各BU的业务发展壮大，实现BU单位作战的机动灵活性；如何建立强大的数据化平台，减少手工作业做到实时监控运营数据；如何理顺各业务流程，实施并固化流程。这些都需要我们努力去实现。在事业部制改革道路上，需要每一位国光人集思广益，梳理出问题点，提出合理化建议，共同努力，让事业部改制的道路会越走越宽，为国光成为百年老店保驾护航！
