肖山总经理就职演讲(节选）：
BU04结合目前的实际情况，制定了如下的经营路线：一是稳定并持续开拓业务。BU04是以H客户为主，因为H客户体量很大，超过公司一半的销售，稳定该客户的销售就变得非常重要。同时，在稳定H客户的同时，我们也在积极拓展新的客户。二是加强成本及期间费用管控。做好物料成本管控，做好设计，提升质量和良率，加强异常工时管控、日常费用管控。三是做好人员培养、考核和激励。我们将采取比过去更为进取的人才政策，适当加大外招力度，同时关注新人的培养和成长。关于考核，我们将采用项目和运营两种方式进行考核，对于项目运作的团队，比如研发、工程等，我们将赋权给项目经理，按成员在各个项目的表现进行考核。对于销售、交付、生产等运营团队，将按运营的绩效数据进行考核。关于激励，我们希望建立物质和精神相互融合的激励制度。在物质激励的同时，让大家更有成长和收获的感觉。
