生产一线员工在讨论产品改进方案。
2020年3月开始，由党工团、改善办联合举办的金点子智慧竞技经过两个多月的持续开展，收到制造部门生产一线员工、梧州基地和横向职能部门提出的合理化建议有效数量共172条。
这场以车间生产线为单位进行的团队PK赛，会对季度提案实施数量排名和季度节资效益排名前5名的团队分别奖励金额为1000、800、600、500、400元，对季度职能部门协助实施数量前3名的部门分别奖励金额为1000、800、600元。
活动开展以来，截止5月25日收到建议共624条，其中属于合理化建议的有408条，采用实施的有285条，符合参与团队条件的有效数量172条。在这些提案中，80%的建议内容来自于工艺类的改善。例如通过对岗位的操作手法进行动作优化节省操作时间提高时产；通过对夹具、工具、设备使用和来料包装的简化的优化改善瓶颈；通过拆分岗位动作来节省人员操作和优化平衡率等。
在目前提案实施数量的排名中：J24W车间的2线、J14E车间的4线、GW2车间3线、J22W车间的7线、J24W车间的11线5条生产线以一条数量之差的微弱优势暂时领先于其他车间产线。而在职能部门协助实施数量的排名中，目前暂时领先的是梧州生产工程组、生产一部、系统工艺开放部和喇叭工艺开发部。
无论是实施数量排名、节资效益排名还是职能协助实施数量排名，最终奖励前几名团队。距离当前季度PK截止日期还有一个多月，最后能花落谁家，是暂时领先的团队一鼓作气还是暂时落后的团队奋起直追实现逆袭，一切皆有可能，让我们拭目以待！
