HM&GGEC质量月启动会圆满召开

        2023年11月3日上午，主题为“Quality In Action, Stand Up Together”的HM&GGEC质量月启动会于综合会议室召开。HM客户代表、国光公司运营负责人，以及来自各业务板块、质管部、制造部、工程中心、研发中心等多个部门的负责人、工程师约60人出席本次会议。
        首先，由质管部负责人对本次质量月主题作出了四点深刻解读：一、质量是一个每个国光人的责任，质量是公司业务的一切利润、成本和口碑的基石。二、质量影响每个人的切身利益，产品的竞争力除了创新的设计概念和技术，高质量才是稳定维持的产品竞争力的重要因素，而高质量需要每个人的努力。三、质量是无成本的，质量在于先期的预防和策划，在于运营的完美执行。四、质量重在自发管理，需要每个人都具备主动性，自发地关注产品的质量。每个人都应把下一个环节视作我们的客户，将高质量的成果交付给客户。
        随后，工程中心负责人分享“质量是尊严的起点”，表示所有的产品出现的质量问题，都是源于开发产品时出现跟标准不匹配或者存在标准不完善的情况。而要保证工作质量，需要每个人责任心、经验和细节的严格把控。此外，他还分享今年成立工程中心后，在开发阶段问题反馈、夹具、测试、量产维护等方面取得的进步和后续发展的方向。
        其后，制造中心负责人表示高质量的产品是制造出来，不是检查出来的。操作员需是合适该岗位的，培训考核合格后上岗，严格按照SOP的要求作业。在NPI阶段，建立渠道允许员工将问题反馈、暴露出来，在试产阶段解决问题，防止带病量产。
        接下来，BU3负责人结合市场上的表现，与大家分享其对质量的理解。他从研发的质量和量产的质量之间的关系来与大家说明，两者是息息相关的。举出F6项目爬坡工时的例子，说明只有在前端把每个项目的开发做好，量产才能更顺利。此外，他回顾了近几次的客户投诉，表示公司的流程经过全面的检讨，基本是完善的，但是仍然出现问题，深入的原因分析后发现主要是人员没有按流程执行。由此，他倡议大家一起遵守公司流程，遇到问题要及时与管理层反馈，不要把问题掩盖，群策群力把问题解决。
        研发中心、梧州基地、越南基地、项目组等负责人相继发言，都强调了质量的重要性，强调质量需要全员参与。
        最后，公司运营负责人做总结发言，他回顾今年研发、工程、流程优化等方面的工作，肯定了大家的努力。但是目前我们的产品还仍存在问题，“坐而言不如起而行”，他表示从产品的设计到工艺的设计，都是需要非常严谨的工作态度和工作作风，期许每个环节、每个工位的工程师、员工手串起手，一起将产品做好，不要给下一工序留下困难。只要肯做敢想，国光电器在第一大客户的支持下，会有很大的发展前景。回望过去，立足当下，展望未来，做好分内工作，虚心听取他人意见，把对方的提议当作改善的动力，相信国光电器会蒸蒸日上。质量月是一个起点而非终点，希望借着质量月的契机，让我们更上一个台阶！
        第二个环节是HM客户致辞。首先是SQM致辞道，他十分认可公司相关负责人的发言，出现问题不可怕，不要逃避问题、逃避责任，重要的是及时分享表达出来，虚心接受他人的建议，共同将问题解决。他就本次质量月主题分享了他的见解，“Quality In Action, Stand Up Together”，追求卓越，全员参与，品质在行动，本次主题讲究的是质量的紧迫性、参与性。质量不是质管部一个部门的事情，是与各个部门息息相关的，质量的提升需要各个部门行动起来。质量是设计和制造出来，如果在第一次就把质量做好、做对，那么这就是最节约成本的。随后，OPM致辞，他表示质量的要求应传达至每位员工，希望通过每位员工的努力，期许国光质量更上一层楼！
        继客户致辞后，质管部成品质量控制部负责人带领大家回顾了从2017年到2022年的质量月主题及具体的改善成果，如制程风险预防、作业流程风险预防、体系管理风险预防、质量知识竞赛活动等。接着正式介绍了本年度质量月详细的活动计划，活动将围绕主题“Quality In Action, Stand Up Together”，追求卓越，全员参与，在公司范围内广泛宣传、注重实效。期间将组织开展设计风险识别预防、工程能力提升活动、问题解决能力提升培训、技能大比拼、质量知识竞赛活动等形式多样的主题活动，营造全员参与、注重质量的良好氛围，提高员工的业务素质及质量意识，从而提升产品质量。
        会议结束后，所有与会人员移步到行政楼大厅合影留念，宣布本次质量月活动正式拉开序幕。希望借此质量月改善活动，进一步提高员工质量意识，提高生产效率，降低质量成本，提高客户满意度，实现企业与客户双赢。