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国光电器讯 5月18日上午09:00，国光将帅训练营的第2季度大课《五维教练领导力》，在集团1号培训室组织开展。“教练领导力”课程时间为期2天，我们邀请到ICF认证领导力教练陈序老师主讲，集团各部门共四十余名同事参与了现场学习。
对于“教练”一词，相信大家都不会陌生，它在各类田径赛事的报道上屡见不鲜。教练技术到底是怎么一回事呢？陈老师带着我们从人的思维、心理特征出发，到教练技术的功法、技法，与我们一起探讨教练技术工具的逻辑与应用：
我们但逢遭遇困扰，背后都是有一个积极的意图，也就是我们的目标。在实现目标的路上，我们会遇到许多“瓶颈”，且自身对这些瓶颈是有一定了解的。但是，由于外界的干扰，时常让我们变得情绪化，走进不自知的胡同。五维教练领导力，就是基于该场景，通过引导技术帮助我们明确起始点和终点，提高我们不断改善“瓶颈”的意愿度，采取措施以帮助目标达成！
五维教练领导力，始终强调“觉察”这两个字。它教会了我们运用“GPS”这个工具，用来确定目的地和当下的位置；教会了我们运用“3F倾听”和“苏格拉底式的提问”，用来了解现实，及询问其尝试实现目标的过程中，有遇到哪些困难？我们还学会了用“N+1”法则，即接纳当下的状态，放下对被教练者完美的期待，让他活在成功的体验中，从而有力量进行下一轮的精进…
上课过程中，老师对进度的把握及课程氛围的引导，都做得非常出色。教练，它从来都不是一件很理论的事情，为此，老师设计了很多个案例分享、学员互动的场景。参训学员的学习意愿本来就十分强烈，在老师的引导下，大家的参与度也爆发了，场景学习中，通过小组成员的互动讨论后，争先恐后分享自己的见解。并且，大家在课后的考试中，也是非常认真努力！
课程结束，管理学院建议学员多复习讲义，并把有用的动作和理念摘录下来，给自己制定出一个可行的计划。教练技术，还是要多加运用才有效果，毕竟，现实中的问题，往往比我们想象中的情况要复杂得多。形成自己独立的教练风格，灵活运用我们学到的工具和知识，帮助我们身边的同事提高自己的绩效表现，也才更加有益！
管理学院
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