我们在一起 为未来奋斗

6月21日上午，由国光管理学院主办的第十一期董事长讲堂“我们在一起”，在国光阶梯培训室隆重举行。本期主讲嘉宾为国光集团董事长陆宏达，国光主管级以上管理人员，16/17年入职职员等300多人参加本次活动，认真聆听了本次董事长讲堂的精彩分享。

本期董事长讲堂，陆董首先结合自己美国公司管理人员及自身的管理经验，和大家一起探讨了企业管理学的相关理念。陆董首先提出，公司获胜的法宝是制度的获胜，获胜制度和普通制度间存在着巨大的差异。

陆董表示，获胜制度首先有着正确的公司文化构成。作为制度最重要的组成部分，企业文化能够点燃员工的工作热情。文化是一切的核心，通过BU划分打造公司内部的利益共同体，管控合理的风险，可以最大程度上激发员工的工作热情。在一个组织里面，往往风险越低，回报就越低，如果你光想着风险，那你就很难取得进步。所以，作为企业的中层，要学会担当，精确识别企业内外部环境的机遇和风险，从而自主决策，营造良性的经营管理氛围！

在一个企业，好的制度可以成为“时钟”，成为大家遵循的典范，能够帮助领导者塑造权威，为公司创造利润。而拥有优秀团队的人，必然能够胜利，因为合适的人才是公司最大的资产，而人力资源的挖掘与构建同样可以通过制度实现。而公司成员之间的信任，可以让每一个人都能全天候的思考如何获胜，实现组织目标和公司战略。

讲到团队之间的信任，陆董还跟我们一起看了一个戈壁挑战赛的视频，在120公里团队赛中，团队里面各个成员之间互相信任、以命相托。实际上，在我们企业里，为了解决信任感问题，付出的成本非常高，包括我们国光聚焦音响主业，也需要所有的员工相互信任、支持。一起把国光的音响主业做好，才能更好地给员工涨工资、发奖金，也给予国光的年轻人前途与希望！

陆董还表示：作为管理者，需要大家在一个明确划分的制度内，实现高度自治这一思路，建立属于自己的组织结构。具体来说，就是围绕损益形成职责划分，培养具有权威性、自主性、并控制所有生产要素的明确决策者，告诉员工如何创造利润，精简行政。

陆董还提醒大家，我们要分权，要防范风险，把权力和钱都分下去。他告诫我们，不要用叉子喝汤，也不要在黑暗中前行，做事情要用数据、指标说话。作为一个命运共同体，我们还要主动采取进攻，因为大家不可能通过防守赢得比赛。如，我们要恢复音圈、塑料模具等重要零部件的生产能力，重建我们的电子研发队伍，加强我们的销售团队建设等，保证我们的核心竞争力！

在和大家一起完成企业管理相关探讨后，陆董为大家讲解了领导层对于公司业务单元考核初步计划，详细讲解了BU切分框架的初步设想，大家对此饱含期待。

在结束时，陆董强调：希望大家能够一起努力，将国光做好做强！