离职率改善

现员工离职率居高不下已是很多公司面临的一个难题，GW1车间也不例外，近段时间的离职率已超出正常范围的10%，在离职的员工中有半数以上是新进入人员，那么问题到底出现在哪？又该如何去改善？

对此我们也进行了调查与改善，员工离职原因主要为：

一、工作比较单一、枯燥、乏味。由于职业类别原因，工作性质比较单一，或者在职业发展设置上存在不足，导致员工晋升空间小，发展有限。新员工入职后发现如果所做的工作不能学到新的东西，工作就会变得枯燥乏味，只好通过离职来保证自己能获得水平方向上的职业发展。

二、管理、沟通不畅。1、新员工将自己的直接上级视为获得关于职位以及公司信息的一个重要来源，员工们如果不能和自己的直接上司建立相互信任，就很难对公司产生依附感；2、高层管理者与基层员工的沟通也很重要。高层管理者往往站在战略的角度看待公司的发展问题，提出的方针、政策、计划具有前瞻性，但是基层员工多数看到的是现在怎么样，如果缺乏沟通，将导致基层员工不理解高层的做法，对公司的前景不看好，就会产生离职的想法。

三、薪酬与福利待遇是新进员工离职的很大一部分原因。主要压力还是来自于外部。新入职基层员工对薪酬、福利待遇的刺激非常敏感。如果公司的薪资与福利待遇比不上同等职位的其他企业，员工离职的概率将会很大。

如何改善离职率？

一、关怀新员工。学会稳固员工的思想，了解员工的真实想法，从而关心和给予员工支持。当然，同时我们还要加强对员工的培训，比如进行多个岗位培训，可以随时换岗工作，不至于作性质单一和对工作产生消极状态，让员工牚握技能技巧，提升自己的能力，使之实现自己的目标。

二、良好的工作环境。员工把一天时间的三分之一或者一半给了公司，想得到的当然不仅是温饱问题。应根据不同员工的需求层次进行不同的满足。现夏天天气炎热，车间已安装多台环保空调，还免费给员工提供凉茶、糖水，现在对员工的福利是“菜单”式的，由员工选择反而广受欢迎。

三、良好的职业发展前景。需要为员工做好职业生涯规划，例如我们在5月份就开展了线段长训练营，让大家踊跃报名，给予员工职位上升的机会并进行培训、考试、最终得以结业证书正式上岗。

四、制定人性化薪酬福利政策。以人性化管理为指导思想，可以在业余时间组织员工一次旅行、野外烧烤、参加真人CS大战等等，让员工在工作之余放松身心，享受大自然的怡人风光，这不仅丰富了员工的业余生活，还提升了车间的凝聚力。

员工是人，不是一部不停运转的机器。在一定程度上可以保证公司的正常运转，但缺乏人情味的企业工作，员工的感受也一定是不好受的。因此，如果仅依靠薪酬单方面的措施，只能暂时留住员工，一旦员工寻求到一份更能提升自己、有更大发展空间的工作，哪怕预期薪酬比现在少，也会选择离开。所以，还是要学会用情感留住优秀员工，关心员工的需求，倾听员工的心声，解决员工面临的问题，让员工感受到大家庭的温暖，才会对公司更忠诚，更有工作积极主动性和创造性。