并驱争先

背景：F5新产品从5月中旬开始量产，由于前期物料供货问题无法达到定额时产，但产能目标需每天13500pcs，生产线数规定6条（J23W车间4条cell线，J22W车间2条cell线），那么时产要求至少200pcs/H；经过量产后半个月的爬坡时间时产才达到定额时产180pcs/H，远远还不能达到目标，需要制定爬坡计划：也为了更加激励员工的工作热情，按领导指示，产线与产线之间进行产能爬坡PK活动，对第一名奖励500元。

时间：6月-7月。

地点：J22W/J23W车间生产线6条cell线。

人物：生产线管理人员以及生产员工。

产品：H客户F5产品。

目标：哪条产线最快时产达到200pcs/H。

奖励：最快的产线得到500元奖励。

目的：为了激励员工工作热情，营造良好的工作环境，也是一种竞争氛围。

经过：在车间主管的带领下，工艺员以及线上管理人员在产品的工艺上、流程上进行专项CIP改善，在IE工程师、工艺部工程师、质管部IQC工程师的协助下，降低了产品生产不良率，针对瓶顶岗位，分解、取消、合并工序节省了人员，提升了时产，提高了员工的熟练度。

分享一些改善案列：1.经验证USB处箱体取消贴棉，疏通瓶颈岗位，增加时产1pcs；2.经验证箱体定位条形柱取消贴棉,疏通瓶颈岗位，增加时产1pcs；3.F4产品生产员工转生产F5产品，员工熟练度提升；4.电池棉来料加工好，提供验证结果，推动结构改善及ECN变更，节省1人；等等……

结果：经过了产线管理人员以及生产员工的激烈竞争和共同努力下，J23W车间爬坡最快达到200产能的是3线，奖励了其500元。

下一阶段的目标：经过大家努力，F5产品6条产线超额完成13500PCS/天目标。为了产能继续提升，7月份下半旬开展 F5产品产线之间PK 活动；目标是时产220PCS/H，第一名的产线给予500元奖励。

PK感想：这次活动形成了车间与车间之间的PK，产线与产线之间的PK，岗位与岗位之间的PK竞争氛围；当我们团队只固守着自己的成果，不去比较的话，最后的结果是坐井观天，没有竞争力；在相同的产线，相同产品，相同的人员情况下，并驱争先之后，原来还可以做得更好！