走近员工 从问好开始

早上，J12W车间主管、线长向员工问好！

中华五千年以来，中国被世界称为礼仪之邦，讲礼貌，讲文明，从小学时代就开始印入国人心中。小时候就培养出来的习惯，应当带到我们的工作中来。J12W车间三年以来主管与线长每天早上坚持向员工问好，已形成一种良好的氛围。

每天早上7：40，在进入J12W车间前，都可以看过主管和线长坚持向员工问好。主管与线长站在通道两侧，每经过一名员工，大家都会向其说早上好，员工也会回答早上好，笑脸以对，工作的一天就此拉开序幕。

虽然只是简单的一句问好，却能体现一种车间文化，同时也能体现出上级对员工的关心，拉近管理层与员工之间的距离，与员工的关系拉近后，自然能够倾听到员工的心声，只要我们把员工的困难解决，这样员工才会安心的留在公司工作。现公司正在考核各部门的流失率，要想知道如何降低流失率，肯定要知道员工的辞职原因，那我们为什么不从一开始就去了解员工的心声呢？从问题开始的时候就去处理，帮员工去解决问题，这样自然而然就可以留住员工，降低我们的流失率。

我们应倡导管理与员工在上班时是上下级关系，在下班后则是朋友关系。这样我们就可以深入到员工中去，将自己的工作做好做细，也可以让管理去了解到自己的问题，从而去提升管理自己，充实自我，更加能够做好自己的工作。