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默认小马是车间的技朮骨干，因为工作勤恳、技术好、被公司提拔做领班。管理15个人的班组工作，上任伊始，小马认为既然公司这么看中我，我就得更加努力工作。每天小马都第一个到现场，最后一个离开，员工操作中有什么问题，小马都能立刻帮助解决，如果有员工缺勤，小马就亲自操刀上阵。员工有什么技朮问题，都立即找小马解决，每一天，小马都要处理不少技朮问题，从一上班到下班，忙个不停；生产机器出现了故障，小马去解决，生产任务完不成，小马就亲自上岗，生产质量有问题，小马得去分析；小马觉得自己很幸苦﹐但同时也很自豪，很多员工觉得生产现场离不开他。但年终考核时，主管却说他：对他的工作并不满意，认为也没有做好管理。小马觉得很委屈：我整天都辛苦的工作，解决了不少难题，生产现场都反映离不开我，难道工作还没管理好吗？
在车间管理群里，发出了以上一则案列，让管理人员畅所欲言，谈谈自己的感想，以下是车间管理人员的回答：
回复1：车间不能缺了他一个人就不能正常运转，依赖性太强，他没明白团队合作的重要。
回复2：好的领导要带出好的团队，一个人能力再强，总没有团队的力量强，应该让小马看一下电影巜激战》。
回复3：把别人该做的事情他一个人做了，团队不是单个人单个人的守护，而是靠大家一起努力的。
回复4：作为管理，除了业务上要熟练，同时要培养自己的下属，不能什么事都亲力亲为，同时也缺少和同事及上司的沟通，一个人的能力是有限的，做事要依靠团队的力量和智慧。
回复5：像小马这种管理应该每个车间都有吧，他的积极上向和实打实干的能力是值得学习，但没有方向感很盲目：他没有计划、不会沟通、不会安排、太过自信。
回复6：他的观念还没有转变过来，还处在技术管理阶段，没有做到：管人、理事；不知道分工合作，一个人埋头苦干，没有解决根本问题，一直在处理问题；管理要做到：团队的分工合作，术业有专攻！
回复7：车间领导只选拔优秀员工当班组长，没系统地教其如何当一名合格班组长，只是赶鸭子上架，没有系统性培训，使小马从技术工向管理方向转型。
回复8：车间领导未能科学制定班组长的工作职责，管理是引导下属的思维方式和思想认识，指导业务的技能（发表你的看法），提供工作思路与问题解决方案，而不是愚昧埋头苦干，别人只是看着你干。
每个车间都有这样的管理人员，当职位改变后，干的事情和想的事情都和以前一样，埋头苦干，不懂得工作合理安排、分配、合作。
首先先了解一下工作职责，把观念转变过来。
各司其职，领班是做管理工作的，放弃了管理就是最大的失职，怎能有好的绩效。
素位随缘，不是其所者久，就是阐述完成自己的本职工作，但是无论是在工作中还是在生活中，总有些人以奇异为能，以能做别人的工作为能，去博得别人的赞赏，结果是把局面都搅乱了。
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