《可复制的领导力》读后感

经国光管理学院推荐，我阅读了《可复制的领导力》一书。这是我第一次读樊登的作品，刚听到这书名时我觉得有点困惑，如果领导力要真像文字一样可以简单地复制粘贴、然后运用自如的话，那么就不会有那么多员工的岗位一成不变。作者似乎也能提前察觉到读者会产生这种疑问，所以在书中第一章就明确指出人人都能学会领导力，原来作者所说的“可复制”，其实就是要对领导力方法和技巧进行标准化，通过系统标准化，让每一个人都可以通过学习来掌握领导力。

书中阐述了领导力的提升成长至少需要以下四重修炼：1、建立信任；2、建立团队；3、建立体系；4、建立文化。

每一位管理者都希望自己的团队更具有执行力，为什么有的人带团队，只要他不在，团队就乱成一团麻；而有的人带团队，他可以自由出差、出国进修、高朋满座？这就涉及管理者成长的第三个阶段——建立体系。体系就像是一个精确运行的机器，一旦建立起来，就会自然运转下去，不会因为个别因素而停止。既然是机器，必然要有运行规则，这就是体系中标准建设的内容；这点建立体系方面与我们的企业内部管理尤为相似，在管理体系的标准建设方面，书中列举的麦当劳的案例值得借鉴。

在麦当劳的运营中，标准化是最核心的竞争力，不仅是人才培养体系，麦当劳在其他方面的标准化程度同样极高，例如拖地的标准是反向画八字，切面包的标准是横截面气孔直径不超过一毫米，牛肉饼标准重量是28.96克，排气扇的标准是每隔半个月换一次……

标准的研制相对简单，执行起来却困难重重，会受到很多因素的干扰，特别是人为因素。人是主观的，执行标准时候难免不夹带私心。这就需要管理者引进一些新技术，倡导用技控代替人控，技控是指引进机器，取代人的部分工作，保证标准的有效执行。同样以麦当劳的案例，比如说规定薯条需要且仅需炸5秒，经过技术设计，炸薯条的机器在恰好5秒后自动弹出薯条，从根源处进行防错设计，不给人员出错的机会。

这些案例都是我们实际产品生产过程中，完全值得借鉴的管控方式，人是不确定性的最大来源。采用机器控制和新技术是为了避免人自身的局限性，完成标准化的流程。从体系建立的角度讲，由技控代替人控无疑是大势所趋。

要提升领导能力，从：建立信任、建立团队、建立体系和建立文化这四重修炼当中循序渐进。管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，明确自己的角色和定位，避免亲力亲为。

此书也给了我一些新的灵感和工作方法，多阅读，多学习，让自己收获更多！