张利华

张利华，2016年3月至2019年6月期间担任卷绕副班长一职，主要负责手工卷绕及半自动卷绕工序品质、安全、交期、效率、人才培养等方面提升，为公司全面提产至130K/日打下坚实基础。

手工/半自动卷绕应公司发展需求，采用岗位计件薪酬机制，计件模式利弊相等，双刃相搏谋其利。在此背景下组织IE工程师制定“不良品控制计划”，根据员工每日不良，按12%的比例对计件生产量进行扣减，从而推动员工提高个人生产品质重视度，杜绝员工过度追求数量，牺牲质量；工序良率由99.57%提升至99.93%。

在公司内部，工艺、品质、设备、生产等部门高效协同，建立定期巡检、培训机制，生产管理人员过程及时纠正员工操作手法，保证全员安全生产“0”事故。

每日根据生产计划对现场人员、设备、物料等进行提前预算，关键岗位安排固定人员专人生产，最快速度将产品生产完成转交到下工序，通过工艺、品质等部门相互协作，异常处理及时，降低本段生产周期，由5.5天降低至3.2天，缩短制程生产周期2.3天。

380718/1054等圆柱型号，根据现场布局及员工操作方式方法的创新优化，合并电芯短路测试及全检岗位，人员利用率、效率提高50%，为公司节约12人；单边预封岗位员工操作手法优化及制定目标管理模式，单机日产能由5000pcs提升至7000pcs，岗位效率提高40%