自律·他律·律他

说到自律，其实大家并不陌生，不妨先看两个案例：①“梅州最美村官”刘丽娟面对待遇不高的基层工作，仍然恪守廉洁本色，公平公正。曾有一村民因自己媳妇怀上第二胎，便悄悄找到刘丽娟请求她帮忙办理计划生育证明和准生证，并塞给她一个1000元的红包。刘丽娟知道该村民已经有一个男孩了，按照计划生育管理条例是不能再生育的，便果断拒绝，并耐心向村民解释有关计生政策，苦口婆心规劝。②碧桂园集团原贵州区域执行总裁杨华平在任期内利用职务便利，索取和收受施工单位数额特别巨大的钱款、收受实木根雕茶台一套、指示下属制作虚假工程合同和结算资料，套取集团资金46万元并占为己有。这两个案例形成了鲜明的对比，很明显在后者的主人公身上缺乏自律的品质，致使自己落得泥足深陷的结局。

上述案例让我不由自主想到了“自律”和“他律”和“律他”之间的联系。自律是德治，他律是法治，两者相辅相成，缺一不可。自律是道德修养的内容，自然值得被提倡和赞美，这是毫无疑义的。但我们决不能仅仅依靠自律。从集团的角度来看，内部控制仅仅依靠员工的自觉性是不够的，我们还必须有纪律、法律来约束和规范员工的行为，这就是他律。要使得集团的员工做事循规蹈矩，他律是至关重要的。缺少了他律，自律也就得不到可靠的保障，很容易导致企业的无序和混乱。从个人发展的角度来看，古人云，“修身、齐家、治国、平天下”，自律之人方可律他人，试想一个连自己都管不好自己的人又该如何去管理他人，教育自己的孩子呢？然而同时，良好的环境氛围也不能离开律他。律他，即监督纠正他人，是对自律，他律的完美补充。在遵守国家法律，集团规章制度的前提下，在保证自我约束的情况下，适当的监督纠正他人能有效的预防他人错误行为的发生，也能进一步提高自己自律的水平。俗话说，一步走错百步歪。如果能在他人踏出第一步之前及时纠正，就能挽救一个人，甚至整个集团。只有大家真正做到自律，虚心接受他律，才能在彼此的心目中有公信度，一言一行才能让人信服，才能做到真正意义上的律他。

作为员工，我们要主动“自律”，接受“他律”，敢于“律他”，恪守廉洁自律的底线，不忘初心，对标看齐，见贤思齐，见不贤而自省，让自律是宝、他律是爱、律他是责的理念同频共振，让我们成就更好的自我，让集团更稳健地发展壮大。

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