新员工入职培训改善项目

为了帮助新员工尽快适应新的环境，学习企业文化、规章制度、岗位要求，更加全面、系统地理解和掌握通用类知识和技能，提高工作效率，管理学院对新员工入职培训进行了优化。

与以往1.5小时的新员工入职培训及0.5小时行政楼参观不同，改善后的新员工入职培训时长增加至2天，新增课程专题公司规章制度及员工关系（吴梦婷）、企业文化（孙楠）、IT类模块（朱剑明）、安全类（谭彬礼）、财务类（李梦丝）及质管类（王翠华及张婷）。同时，增加了车间参观环节（向凯及罗海红），让新员工更加直观地了解公司研发、工程及制造等一线业务流程。

在各部门的协助下，讲师队伍及形式也更加的丰富，培训由各部门的专业讲师来授课，提高了课程的专业性及实效性。新员工入职培训改善项目于2020年11月10日-11日正式实施，进行了为期2天的新员工入职培训。

一、规章制度&企业文化

作为一个将近有70年历史的大企业，国光的历史源远流长，新版的新员工培训旨在让我们的学员能够理解与融入国光的企业文化，为国光创造效益。改善后的新员工入职培训将更加深入及全面地给学员介绍国光，包括规章制度、企业文化、历史与传承等等。为了让员工切实的感受国光历史悠久的文化，管理学院还安排了厂歌学习环节，通过此类课程，帮助新员工熟悉企业各项规章制度规定以及企业文化，以促进学员快速融入公司。

二、财务及质量课程

财务及质量管理与我们的工作息息相关，在改善后的新员工培训项目中，学员将学习从财务的成本和费用管理到具体执行细则，通过该课程对日后工作上的财务申报有了深入的了解，如个人报销流程、对公报销流程、备用金申请、出差差旅费报销、发票提交要点等。另外，质管类课程则着重强化新员工品质管理意识，国光处于制造业行业中，要打造百年老店，产品质量的管理尤为重要，而除了客户要求的外观、性能等要求会做质量管理之外，国光对产品的环保也纳入质量管理的一部分，因此通过质管类的课程，培养新员工的质量管理意识，有利于保护生产安全，降低环境污染，提高企业效益。

三、公司及车间参观

为了让员工深入了解公司环境及业务情况，缓解学员对新环境的陌生感和由此产生的心理压力，由孙楠带领新同事进行公司参观，从1号培训室出发，给新员工介绍公司产品以及各个部门所处位置，用时0.5小时，紧接着由制造部向凯及罗海红带领学员到J12W、J23W、J23E进行车间参观，按电子车间-喇叭车间-系统车间的顺序，带领学员了解国光产品从部件半成品再到成品的过程，让学员对音响及耳机的制造和生产有了一定的认识，加速新员工对公司业务及生产流程的了解，提高学员的岗位业务能力及角色意识。

四、新员工入职培训—未来可期

经过上述几方面的重点改善，使得我们的新员工能够全面的了解国光，熟悉企业的各项规章制度规定、业务流程、岗位要求以及相关操作技能，以提高学员工作效率，有利于建好企业共同发展的园景。同时，在课程内容上，国光管理学院将会根据实际需求，不断的完善课程设置及内容，保持课程的创新性及适用性。在课程形式上，未来将会上线线上学习平台，打破时间及空间的限制，让更多的同事能够接受更加丰富的培训，请各部门理解与支持我们的工作，一起创造未来更好的国光。