观大湾区“改善大会”有感

我有幸现场观看了今年大湾区的“普华灵动杯”的改善大会决赛，不仅目睹了来自深圳、惠州、广州等不同地区的9个参赛团队在决赛的精彩演讲，更有大咖级评委老师逐一点评。大赛除了比赛环节，还设有评委老师的分享环节。不同的评委老师分享风格也不同，大到中国制造业的影响和发展，小到生产现场的物料摆放方式都有分享，让来现场学习的我收获满满。

首先，一份条理清晰、格式标准、逻辑结构合理、突出重点的PPT尤为重要。参赛选手的PPT有一定的标准模版，内容大致为：公司简介-项目背景（选择此项目的原因）-改善目标-改善前状态-具体的改善动作-改善效果确认-水平推广-结束语（持续改善目标）。当然，最最重要的还是改善工具的运用。改善大会顾名思义就是一场通过运用各种工具来分析原因并改善问题的PK大会。那各种工具的运用自然就成了重要元素。例如通过鱼骨图分析影响效率的要因，例如通过IE七大手法来优化产线平衡率，例如通过改善提案来全员参与，例如通过目视化、数字化来表达改善效益等等。最后以持续改善目标作为结束语也是一大亮点，表明了改善无止境的态度和决心。

其次，是精彩的演讲。主题突出、声情并茂、言语流畅的脱稿演讲自是能为参赛者加分不少。演讲人员不限制人数，参赛团队可以选择一人完成演讲，也可以选择双人演讲或多人演讲。可以按演讲稿一人一句配合完成，也可以根据演讲章节一人负责一部分的方式演讲等各种配合方式进行，使演讲变得个性又有趣，但所有的演讲者必须是参与改善项目的成员。演讲时间拿捏得恰到好处也是实力的体现。都说台上一分钟，台下十年功，经过反复练习有备而来的队伍和随意发挥所展现出来的效果还是有着明显区别。

在日常的工作中，夹具、设备、人员、动作、工艺等各种优化每天都在国光进行着，属于我们国光人自己的改善大会也在积极准备中。国光2020年度集团改善工作评选大会即将在年底召开，今年评选活动方案与往年不同的是对部门改善和持续项目改善进行了区分PK，改善主题为围绕产品开展的改善项目。目前已经收到了11份部门改善和15份持续改善项目的报名，期待能通过改善大会上的分享学到更多的改善技巧。