制度的生命力在于执行

党的十八大以来，习近平总书记站在党和国家工作全局的高度，在多个重要场合强调指出：“制度的生命力在于执行。”这一论断凸显出制度执行的重要性，要强化制度执行力，加强制度执行的监督，展现制度的生命力，就要增强企业各级领导人员的制度意识、执行能力，真正把制度落到实处。

完善制度设计是关键。制度设计是否科学，决定了制度的生命长度。提高执行力，必须注重制度的完善和创新，每一项制度的制定，应该是建立在企业内外环境和管理实践的基础之上，贴近自身企业的实际，这样才具有可执行性。制度设计要注重具体性和可操作性，做到明确化、具体化，及时总结工作中的经验，哪个节点薄弱就重点对哪个节点进行管理，哪个业务流程容易有风险、出问题，就重点改进和完善。不仅要注重制定新的制度，完善已有的制度，废止不适用的制度，还要注重不同制度之间的协调与配合，让制度的整体功能和实际效能得以充分发挥，使制度具有可执行性、可操作性。

注重监督检查是保障。只有制度还不行，还必须加强监督。失去监督的权力会导致腐败，缺乏监督的威慑力，制度的制衡力难以显现，制度意识也会变得淡薄。每项制度都要明确监督执行的责任部门，使制度执行的监督责任无可推卸；才能使员工养成接受监督和约束的习惯，有助于推动制度的落实，产生对制度的敬畏心和责任感。

推动制度的执行，要用“强化”代替“墙化”。让各种制度上墙，目的是为了让人们熟知制度的内容，更好地执行制度。但问题在于，有些制度上了墙就成了摆设，所以应该用“强化”来代替“墙化”。企业各级管理人员必须带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度，以示范带动，产生“头雁效应”。用对制度的敬畏与遵从强化员工的规则意识，用不打折扣的执行力树立制度威信、发挥制度威力，不断推进制度的执行与优化。

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