第三季度“368”改善总结大会召开

由于10中旬受到疫情的影响，第三季度“368”改善总结大会未能如期举行。为了响应公司的防疫政策，减少人员聚集，第三季度的改善总结大会在11月29日上午进行了奖金和红黑旗的颁发。

本次大会排名后二名的车间分别为H091车间（主管：周国良）58.6分，J23W（主管：陈峥）58.8分。两位车间主管获得黑旗。

总成绩排名前三位的车间分别J14W1车间（主管：麦智星）79分，H63E1 车间（主管：颜喜）78.8分，J13E车间（主管：江彩红）78.5分。

第三季度大会得到工会的支持，本季度“368”的奖金金额有所增加。第一名的J14W1车间获得1000元奖金与流动红旗，第二名的H63E1车间获得800元奖金与流动红旗，第三名的J13E车间获得500元与流动红旗。

为了提升产品品质、提高生产效率、改善现场环境，公司内部大练兵，激励各车间员工积极参加“368”改善活动，提高公司综合竞争力，从第四季度开始，将会实施新的“368”改善竞赛活动。

为了鼓励各个车间自主地发现问题，解决问题，新“368”改善竞赛方案将车间自查分数的占比从原来的20%提升至40%。新方案为自查得分设置了新的得分门槛，参加活动的车间自查的问题数必须超过对应要求的数量，方可参加排名，取得自查的得分。

新方案中6S的评分模式也进行了优化，旧方案中6S（5+1）得分指的是：改善办每月检查的5S、安委每月检查1S；新方案中的1S由安全检查更新为EHS检查。EHS检查包括EHS：环境管理、职业健康、安全管理。

作为提质增效降本的重要工具，“368”改善正慢慢深入我们国光人的骨髓。新“368”改善竞赛方案的推行，离不开各部门的团结协作，离不开车间管理人员的重视配合和基层员工的积极参与，更离不开国光高层领导们的关心理解和鼎力支持。改善无止境，我们将继续努力，争取做到更好！