我眼中的梧州国光质管部

2022年11月18日，梧州国光成立整整三周年了。

三年期间，梧州国光就像一个小的生态圈，每一个部门都各司其职，各自努力共同成长。很荣幸，我成为了质管部的一员。现在我来给大家分享我眼中质管部三年里的成长故事吧。

质管部，顾名思义就专门管控公司里面的产品质量，在公司里和生产部既是战友关系，也是“对立”关系。为何如此说？质管部是整个公司对质量最敏感的一个部门，必须杜绝一切不良流出！存在战友关系是因为我们把控质量的目的就是杜绝劣质产品流出市场流给客户，我相信这也是整个公司的要求。“对立”关系是当质管部与生产部对产品不良的看法存在差异时，双方开始各执己见，相互较量了。质管部更加遵循的是我们的质量方针：“客户的要求就是国光的标准！”

下面分享质管部变化最大最有力度的其中两件事。

2021年9月，梧州质管部收到一份来自广州集团总部质管部门领导的邮件，标题为《GGEC质管部行为红线》。首次浏览后，我了解到了这是一份制约性文件。从文字上来看，整体来讲是对内部人员的制约。如《检验红线》中所说到的“达到退货或停线标准时，没有按照既定要求及时退货或停线”，点名的就是平日里一些质量意识不够强的同事。因为一旦发生质量风险，如果你不及时向车间退货或停线，那么就会延长产品受损时间和增大不良产品数量，最终导致公司经济受损。于公司还是个人，百害无一利！《GGEC质管部行为红线》里面有非常多的条例，都是不可触碰的红线，它的出现更加清晰明了质管部人员的工作运行。

同月，“368改善活动”可以说是取得了阶段性的胜利。简单的介绍一下何为“368”，“3”指的是标准三率，主要是针对产品文件的错、漏以及文件与实际的操作是否存在差异！“6”指的是6S，也就是在5S的基础上多增加了一个“安全”，如防范安全。“8”指的是8种浪费，当工作一旦开始运行，杜绝一切会发生的工时浪费！ 其中，质管部在最开始推行标准三率的时候，是非常困难的，也正因为困难才更具有挑战性。同行期间，同样痛苦的还有车间以及工程部。由于检查出大量的文件错漏，导致大家都得加班加点去努力完成闭环。这一工作，一直以来各部门领导都非常地关注，无论是过程还是最终的结果。“368”推行至今，经过一系列的磨难，最终被我部门运用得越来越熟练。最终成就便是，产品文件越来越完善，人员匹配越发合理，生产过程也大大的降低了出错率！

这些成功离不开工程部以及生产部全体人员的配合，离不开质管部同事的认真仔细，也离不开相关部门领导的指导，更离不开向总、王主管以及PQE在背后的大力支持！希望我们质管部越来越好，更希望公司越来越好，业务蒸蒸日上！