萃炼组织智慧 凝聚团队共识

“萃炼组织智慧，凝聚团队共识”，管理层知识&经验主题分享会第一期课程于4月15日上午，在公司行政楼一号培训室如期开展。七十多年的国光积累了许多宝贵财富，它们散落在不同的个体、团队和组织中，我们需要将其筛选、归纳和沉淀下来。而该项目正是为大家提供了这样的平台，在通过分享达成共识的基础上，以提升组织效率。与此同时，辅导和培育部属，营造学习型组织的氛围和文化，亦是公司“崇尚科技”的必备基因，及各级管理者的核心职责。

集团董事长Hongda出席培训并发表了主旨演讲。首先Hongda肯定了管理层课程分享项目的价值，国光七十年的历史留下了很多好的经验、客户，但也会遗留一些问题，我们不能躺在过去的功劳簿上，而是要活在当下，想一想可以为现在的国光做些什么。从最近一年来访及合作客户的反馈来看，我们从个体员工到整个团队都有了很大的改善——我们正在变得更有生命力，更加具备想要做好且能做好的勇气与担当。目前市场大环境的形势严峻，我们要思考如何为公司的长远发展做一些能创造利润的工作；在应对未来科技发展的冲击时，我们该如何提前布局产品、技术以及人才。希望各位在面向未来的挑战中，承担起责任，做好管理流程优化、降本节支以及国光文化的塑造工作。

行政副总裁Murphy就《二线部门如何提升价值体现》为主题进行分享。根据企业价值链条来看，一线部门是利润创造的核心部门，二线部门作为补充弹药的协助部门相互配合，二者缺一不可。未来，二线部门会持续发挥服务作用，做好一线部门的“补给库”，为提升园区配套服务、创造额外利润以及丰富员工精神生活而努力。

财务总监James就《国光财务管理》为主题进行了财务管理经验分享。通过对三大财务报表的梳理及关键财务指标的解析，规范并推动企业的资金筹集、使用、管理和分配，保证公司财务活动符合既定目标，争取企业利润的最大化。

运营副总裁Alex就《铸铁军：良率走前锋、效率做后盾、报废率做里子》展开运营部门的管理经验分享，他指出利润是企业的永恒动力，是维持企业生存发展的血液。为此，我们要打造客户高度认可的，安定、高效、高品质工厂。在质量管理方面要加强问题解决能力，不能让上游的问题在下游依然存在。在制造提升方面需要保障高效生产，打造生产平准化。在全面生产管理方面要引导生产现场思考，以零灾害、零缺陷以及零故障为目标，在现场发现问题，在现场解决问题。

最后，项目发起人人力资源中心Robin就本次课程分享到，一个企业最重要的是人才，人才中最重要的是管理干部人才。管理干部群体的能力、格局和执行力代表公司可达到的最高水平。基于以上原因，我们要给公司管理干部提供最好的资源、最严的要求和最重的担子。另一方面，作为员工个人更需要进行能力提升和知识迭代，因为当下的竞争是不进则退的危局。今后我们将开放更多的学习资源和通道，给员工更多学习和提升机会，也会引入外部高阶的课程，互相启发，最大化公司人力价值。

接下来，管理学院将按既定计划持续组织开展管理层经验分享系列课程，并将这些课程归类应用到不同的人才培养项目中去，让优秀的理论、经验和方法点燃每一位国光人。