我们都关注工业废料的管理了吗？

随着公司业务的扩展，我们生产过程中产生的工业废料肯定也相应增加的。对其的管理水平，直接影响到公司的成本与竞争力，值得我们留意。因为目前企业所面临的竞争，核心就是成本/利润的竞争。其实大家都会对产品的设计、物料的采购以及生产的过程之中的工序等等，都非常重视成本理念的，但是对于其它一些细小问题，比如“工业废料”，估计大部分员工是没有给予足够重视的。

不管是提醒，还是普及管理知识，我们都需要留意“工业废料的管理”啦。公司目前在生产或运营过程中，产生的工业废料之中有两大类是有回用价值的：一是连续性的可回收的工业废品，包括但不限于废喇叭、废音箱、废铁（包括铁屑）、废铝（包括铝屑）、废铜（包括铜屑）、料头、废喇叭、废电木喇叭、废塑胶、废吸塑件、废纸皮、废SMT电子脚、废电子边角余料、废电子板、废边带、废胶衣、废编织带、废磁铁、废泡沫、废木板、废胶皮、废海绵（海绵包装袋）等废旧物资。二是公司相关部门产生的需要临时处理的无账废料。

公司为了充分、及时、有效合理处理废料，节省公司空间资源及做好废料处理控制、防范风险，特制定相应的管理办法——《国光工业废料处理的管理规定》；其中，工业废料是指“车间在生产过程中产生的废料、包括但不限于报废成品、报废部件、报废零件和报废物料”；临时工业废品是指“部门产生的需要临时处理的无账废料”。

原则上，车间产生的工业废料，需要由本车间对产生废品进行整理、分类，并移交给PMC仓库；然后由指定的叉车司机负责将报废物料统一运送到再生资源回收仓库（6号回收仓和8号回收仓），同时对于铜、铝、锡等贵重物料，该叉车司机与再生资源管理员必须现场交接。最后，由再生资源管理员负责监督回收商对相应的报废物料进行最终的分选及按分类进行装车、过磅，整理废料的相关数据（含种类、重量、单价和金额）报表，交财务部核对无误后，让回收商确认、并对货款进行月结。

对于临时工业废料：一、如果所产生的临时工业废料与车间的常规工业废料是一致的（比如研发中心的报废喇叭），由该临时工业废料所产生的部门派专人交送至6号回收仓或8号回收仓即可。二、如果与车间的常规工业废料并不一致的，则所产生的部门派专人需要对该临时工业废料进行预判是否具有回收价值？（1）如果该工业废料是没有回用价值的，该工业废料必须需要所产生的部门自行处理；（2）如果有一定的回用价值，但是又由于成本问题不适宜搬运送到回收仓库的，那么所产生的部门的相应处理专人需要在国光智数平台的“个人办公事项申请”之中发起申请流程（“临时废料处理”申报）、申请人提交后由上级审批人（部门一级审批人）审核同意处理后，再到再生资源管理员那里处理。再生资源管理员会根据“临时废料”的类型，寻找并组织相应的回收商到现场看货、报价等，然后把价格交由总裁办主任或相同职位的公司负责人进行审批；最后安排回收商装车（如果是需要重量的则需要过磅）、支付货款、由财务部确认货款到账后才能放行。

控制工业废料的管理成本、提高利润，人人有责！我们都关注工业废料的管理了吗？