在实战中检验 在总结中提升

“复盘”概念源于围棋，指的是在下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演，以便找出失误，避免下次再犯。可复用的经验是组织的宝贵财富，失败的教训有时候比成功的经验更宝贵。

自今年9月以来，供应链管理中心生控部已组织开展重点案例复盘会十六次，次次都有新收获。

一、合理的生产计划是高效生产的基础

生产计划和控制是生产系统运作的核心环节，一个稳定、可行、动态、可控的生产计划，是确保高效生产的基础。今年度PC部通过每周一次的复盘会共享经验，拉齐认知，把每一次复盘当作是梳理和厘清业务发展的绝佳机会，认真研究分析，总结问题，在后续的工作中扬长避短，实现一次次提升。

二、PC工作“防”大于“救”

相对于“救火”，计划体系和能力的改善、流程优化和组织落实上的管理归零、生产防错等工具应用的技术归零才是“防火”，它们比“救火”要重要得多。通过客观、深入、定期的复盘会发现流程问题，优化反馈途径，降低沟通链条，分析问题和不足，同时总结和沉淀经验教训，以此达到不断提升团队人员工作能力和水平，规避重复问题发生，实现个人和团队的双发展目的。

三、复盘会成果展示

·优化订单评审流程

订单评审增加扣减式备料信息，对不同机型扣减式备料预警，拦截调减后才能做订单审批通过。

·更新部门领用流程

增加不纳需求库位选项，发起人确认并选择领取产品状态，拦截不纳需求上传ERP。

·规避新产品风险备料

PM在国光智数按标准模版发起需求，审批通过后直接触发需求，不需要PC二次加工处理。

·改善销售通知备料

销售在国光智数按标准模版发起需求，审批通过后直接触发需求，不需要PC二次加工处理。

根植于内、作用于外，形成上下行动一致的共识和准则，在与时俱进中持续创新，以更饱满的热情和积极的行动全力以赴打好收官战，为2024年打开新局奠定坚实基础，为推进高效率生产奋勇前进。

管理学院鼓励和支持所有业务部门组织此类复盘总结会，我们将全力以赴协助各部门进行培训的相关工作，国光培训培养体系你我共建。