业务赋能之研发项目管理最佳实践

根据BU提出培训需求，为满足集团业务发展的需要，加强资源的有效利用、降低项目风险，在激烈的市场竞争环境中提升团队优势、提升企业竞争力。

2024年1月20日管理学院组织开展《业务赋能之研发项目管理最佳实践》课程，主要有项目经理及项目组关键职能的主管及经理共69人参与本次培训。

课程开始前，特邀请了BU总经理Damen做开场致辞。

Damen说到：本次课程前期沟通和准备了很久，课程内容结合了我们自己的行业和张老师从事咨询的行业以及客户项目管理的情况。

本次课程的背景，第一个是我们的项目越来越大、分工越来越细，对于项目管理的要求也会越来越高；还有一个是23年盘点发现项目管理因为各种原因产生了很多额外费用。新的一年我们有新的目标，会做出一些新的改变：包括所有工作事项责任划分更清晰，项目组成员的考核维度。

当然，最主要的还是大家要把事情做好。怎么样把风险管控在前面？从项目管理的五个阶段而言，从启动、到计划、到实施、到管控、到收尾，每个阶段都非常重要，如何把项目管理的理念传达到组员里面，是我们后续的目标之一。

除此以外，今年会加大对额外费用的管控，责任划分到具体负责人，对项目前期的做好管控，抓大放小是我们的方向。

从前端项目选择到后面项目跟踪情况整个链条，我希望大家能够齐心协力，大家一起把项目跟好，为公司创造更多的效益。也希望今天在张老师的讲解之下大家能够有所收获。

本次课程主要围绕以下重点展开：项目团队成员分工与职责

；在公司对项目成本约束、项目资源有限的情况下如何合理配置资源，应对冲突；如何及时有效解决项目过程中产生的问题以及风险预先管理；如何设置项目人员的激励机制，驱动人员积极性与KPI达成。

张老师在课堂上基于项目管理全流程，对经典案例进行解析，通过小组讨论分享等多种形式对以上内容做了深入讲解。学员也积极投入以及分享，与老师根据工作上的一些难点和疑问进行交流咨询。

华罗庚说过：“我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理。”

此次的培训，相信大家都受益匪浅，每个人对于项目管理都会有新的认识与理解，将这些知识与实际工作相结合，最终体现在工作当中，减少消耗，提高效率，达成目标，这将是我们今后工作的方向和目标。