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默认一、开篇：质量变革破局，人才培养先行
在全球制造业竞争加剧、消费者质量需求升级的行业背景下，国光集团敏锐捕捉到质量管理体系升级的战略机遇期。2025年3月29日，由质量管理中心与国光管理学院联合主办的“全员质量管理能力建设训练营”正式启动，132名来自研发、生产、供应链等核心部门的骨干学员齐聚一堂，标志着国光以人才培养为支点撬动质量变革的关键布局落地。这场为期数月的系统性培训，不仅是企业应对“双循环”新发展格局的主动作为，更是践行“质量强企”战略、打造核心竞争力的关键举措。
二、战略框架：构建三维赋能体系，锚定质量升级目标
（一）顶层设计：双轮驱动质量治理现代化
国光集团2025年质量升级战略呈现清晰的“双轮驱动”特征：
精益六西格玛管理体系深化：严格遵循《精益六西格玛管理评价准则》（GB/T-36077），将DMAIC方法论嵌入产品全生命周期管理，从设计研发的 DFSS（六西格玛设计）到生产制造的过程能力优化，再到供应链的质量风险管控，构建覆盖全价值链的持续改进模型。特别设置“质量成本核算”、“PFMEA 动态更新”等实战模块，推动管理改进与技术创新深度融合。
质量管理职业化体系构建：以《质量管理工程从业人员职业能力要求》（T/COAE-13005:2022）为基准，打造“CQME认证+岗位能力矩阵”双轨培养体系。课程设计对标国家注册质量工程师（CQE）标准，融入IATF 16949体系要求和APQP产品质量先期策划工具，重点提升失效模式分析、统计过程控制（SPC）等硬核技能，着力解决传统质量管控“重检验轻预防”的痛点。
（二）技术赋能：质量数字化转型破局
同步推进的前置预防式质量数字化信息管理系统建设，成为本次培训的重要实践场景。学员在《精益六西格玛绿带》课程中，通过真实数据模拟，掌握Minitab统计分析工具，学习如何利用SPC控制图实时监控关键工序，通过FMEA失效库智能预警质量风险。这种“理论学习-系统实操-场景应用”的三位一体模式，让质量管理从经验驱动转向数据驱动。
三、实施路径：沉浸式培养锻造质量尖兵
（一）启动会：点燃质量变革火种
3 月 29 日的启动会上，质量副总裁 Wintle 以 “成长、改变、突破”为题发表主旨演讲。他着重指出，在当前的质量工作推进中，全体人员亟待强化四大核心能力 —— 借鉴学习能力、知识转化能力、经验应用能力以及快速成长能力。通过 “精益六西格玛管理 + CQME” 质量能力建设培训项目的系统赋能，能够助力全员筑牢质量知识根基、提升质量实践水平，真正实现 “心有鸿浩之志，手有缚虎之力”。他特别指出：“没有质量的交付是一场灾难，没有交付的质量是一场苦难”。
首课《六西格玛管理概述》由中质协黑带讲师严玲担纲，通过某产品线良率提升案例的全流程拆解，现场演示如何运用SIPOC模型定义流程边界，通过CTQ树转化客户需求。提问环节，学员围绕“如何识别关键质量特性（CTQ）”积极发言。
（二）过程管控：严苛机制激发学习动能
面对每周班后6学时的高强度课程，学员们展现出惊人的学习韧性。培训设置“三阶淘汰制”：缺勤和/或未按时提交作业达规定次数自动退训、考试不合格进入补考、课题答辩不通过重做课题，这种“优中选优”的机制倒逼学员主动投入。课间常可见学员围簇讲师请教Minitab使用过程中遇到的难点。在课堂内外，学员们始终保持高度的学习热情，通过作业互评与课题研讨实现知识共享与思维碰撞。
四、阶段成果：三维跃升彰显培训价值
（一）人才梯队：从“技能断层”到“体系化培养”
通过“绿带（GB）-黑带（BB）-CQME”三级认证体系，国光正构建自主可控的质量人才蓄水池。学员们分别来自基层班组、技术骨干及管理层，形成“操作层-技术层-管理层”的立体化培养结构。特别设立的“内部讲师孵化计划”，让优秀学员在结课后参与新员工质量培训，实现“学习者→实践者→传播者”的角色蜕变。不少学员表示：“以前靠经验做事，现在学会用数据说话，这种思维转变比拿到证书更有价值。”
（二）能力升级：从“理论灌输”到“实战破题”
为了实现员工能力的全面升级，我们的培训模式正从传统的“理论灌输”向更具挑战性和实效性的“实战破题”转变。培训的核心在于让学员深入参与到实战课题中，这些课题紧密围绕公司当前面临的关键质量问题，具有极高的现实意义和紧迫性。例如，“W01 Buzz改善”课题，涉及到产品在使用过程中出现的噪音问题，这不仅影响用户体验，还可能对品牌形象造成负面影响；“提升GAC-T68高音一次合格率”课题，则直接关系到生产效率和产品质量稳定性，合格率的提升将为企业带来显著的经济效益。
通过将这些真实的质量痛点作为培训课题，学员们能够更加直观地感受到自身工作与公司整体目标的紧密联系，激发他们解决实际问题的热情和责任感。同时，这也促使学员们在培训过程中更加注重知识的实用性和针对性，避免陷入理论与实践脱节的困境。在实战课题的解决过程中，学员们将全面运用DMAIC方法论，这是一种被广泛认可的、用于流程改进和质量控制的科学方法。
（三）资质认证：从“企业内部”到“行业认可”
结业学员将获得“双认证”加持：除公司颁发的绿带/黑带/CQME能力证书外，注册质量工程师（CQME）还可申请通过工信部“质量管理工程职业能力”认证，其资质可纳入全国质量人才库，为职业发展打开更广阔空间。这种“内部能力认证+外部权威背书”的模式，既强化企业人才储备，又提升员工职业含金量。
五、未来展望：构建质量改进长效机制
按照培训规划，6月将进入精益六西格玛绿带的“课题攻坚+考试答辩”关键阶段，学员需提交完整的课题报告并通过专家评审。后续更将开展“精益六西格玛黑带”等进阶课程，推动培训成果向实际生产力转化。正如 Wintle 在启动会上所说：“我们正在培养的不是单个的质量专家，而是要打造一支具备系统思维、数据能力和变革勇气的质量铁军，让持续改进成为融入每个国光人血液的DNA。”
结语：以质量人才之基，筑百年企业之魂
在制造业高质量发展的新征程上，国光的质量管理能力建设训练营不仅是一次技能培训，更是一场理念革新。当学员们带着DMAIC方法论重返岗位，当质量数字化工具开始在车间落地生根，当“精益求精”的文化火种从课堂播向每个角落，我们看到的是一家企业对“质量至上”的坚定践行。这场始于人才培养的变革，正在为国光的精细运营注入源源不断的动能，也为行业质量管理升级提供了可借鉴的“国光样本”。
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