第二季度合理化建议活动成果丰硕

为凝聚全员智慧、推动生产运营持续优化，2025年第二季度合理化建议活动圆满落幕。IE部于8月5日发布活动总结报告显示，本季度共收到301项合理化建议，经评估采用并实施147项，占比48.8%，直接节约成本22万元，以“精细管理 高效运营”的实践交出亮眼答卷。

提案质量稳步提升 全员参与显成效

数据对比显示，第二季度合理化建议活动参与度与实施质量较第一季度显著提升。第一季度共收到169项提案，采用并实施64项，占比37.9%；第二季度提案数量增至301项，采用率提升10.9个百分点，达48.8%。从各单位表现来看，J24W车间、测试工艺维护组、注塑车间表现突出，提案采用率均达100%；梧州工程部以69项申报、58项采用的亮眼成绩，实现84.1%的高采用率，成为跨部门学习的标杆。

标杆案例落地生根 技术创新驱动效能升级

本次活动涌现出一批可复制、可推广的优秀改善案例，彰显一线员工的创新智慧。在C机种生产中，钟嘉松提出“捆包自动读码”方案，用CCD技术实现8个条码一次性识别并上传MES系统，替代人工多次扫码，大幅提升作业效率；耳机车间对L机种测试优化，通过调整测试指令等待时间，将成品声学测试时间从57秒缩短至48秒，单工序效率提升15.8%。

设备保护与流程优化方面同样成果显著。梧州基地对卡伦机种测试夹具增加稳压管与电子限流装置，将输入电压峰值从6.16V降至4.64V，彻底解决生产中产品与电脑烧坏问题；对MES系统两道捆绑工序，节省电脑与扫描枪各一台，为车间降本增效提供新思路。

表彰先进树榜样 总结大会共话提升

效益奖评选中，J14E车间赖光敏获一等奖，奖金1000元；注塑车间何伟获二等奖，奖金800元；J22E车间李益东、YSD-01车间李水娇获三等奖，各获500元；YSD-01车间李水娇、梧州工程部钟炎明、H62E5车间刘丽珊获四等奖，各获250元。合理化奖励覆盖25个单位，其中梧州工程部以1316元总奖金居首，充分体现“多劳多得、优绩优奖”的激励导向。

活动中，各单位负责人分别对获奖人员进行现场颁奖。最后，获奖人员与各单位负责人、提案撰写人共话改进方向，共同推动降本增效工作落地坐实。