国光电器电子报

2026年2月28星期六
2026年第2期(总第788期)

国光电器经营管理 2025年越南本地化才培养项目结营仪式圆满结束 从探索到承担 打通跨部门壁垒  激活全员管控合力 夯实基层管理基础  助力一线人才成长 你的音箱会“憋气”吗?

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从探索到承担

第二总部2025管培生培养项目圆满结束

□ 作者 第二总部

在为期 6 个月 的系统培训后,越南首次开展的“光*芒”2025管培生培养项目圆满完成,并于 2026 年 1 月 22 日 举行项目结业暨总结仪式。

本项目旨在帮助学员尽快适应企业工作环境,夯实管理能力基础,并明确中长期发展方向。通过系统开展专业课程、岗位技能及实践等培训,并结合一对一导师培养与个人发展计划,公司初步打造了一支具备专业素养、纪律意识和发展潜力的管理后备队伍,为后续承担重要工作任务夯实了基础。学员在实践中不断加深对企业文化的理解,逐步形成持续学习与主动改进的工作意识。

本次项目共有33名学员(共35名)通过项目考核,明确岗位角色定位,在专业能力、跨部门协作能力以及工作主动性等方面均取得明显提升,达到岗位任职目标与要求。

为致敬付出、肯定成长,培训组对本次培养项目进行了全面总结与综合评估,评选出 5 名优秀管培生 与 5 名优秀导师,并予以表彰激励。与此同时,给所有通过项目考核的管培生颁发项目结业证书,共同见证 6 个月以来的成长与收获。

在总结仪式上,优秀学员代表分享了参加为期 6 个月培养项目的切身体会,表示公司制度完善、发展规划清晰,在导师悉心指导与部门大力支持下收获颇丰,未来将持续努力,不断提升自身专业能力与综合素养。

同时,优秀导师代表结合学员培养与带教实践,深入分享了自身在人才培养过程中的经验与方法。

最后,职能平台负责人——Joe Pang发表总结致辞,肯定了管培生项目的阶段性成效,并指出,管培生正值公司在越南业务高速发展的关键阶段,是公司推进本地化建设的重要中坚力量。希望全体管培生不断提升专业能力与综合素养,在公司发展中实现个人成长与企业发展的双向赋能。

本项目的圆满结束不仅标志着一个培养阶段的完成,也开启了学员职业发展与能力提升的新征程。人力资源部谨向公司领导、各部门负责人、全体导师及管培生表示衷心感谢。项目成果将成为公司持续推进人才培养与梯队建设的重要基础。愿全体管培生在新的岗位上持续成长、不断突破,将所学所悟转化为实际行动,携手前行,Let's Make Life Better。

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