事业部改革，来了！

国光电器讯 经过过去若干个日夜，公司高层领导的选将过程，事业部总经理的人选终于尘埃落定。随着2019年7月30日上午，公司高层领导与新划分的6个事业部总经理见面会结束，7位事业部带头人（BU04实行AB角领导）带着使命与责任正式走马上任，开始担当未来公司盈利的重要职责。至此，公司上下齐心推动的事业部制改革也有了阶段性成果。

2019年5月8日，公司召开了关于成立经营管理和激励机制改革领导小组的推进会，确定了将现有主营业务切分为若干事业部的初步设想，并且要同时深化对各个盈利单元的考核，达到全方位提升公司盈利能力的目的。第二天，公司发文成立了经营管理和激励机制改革领导小组及办公室，全面推进改革事宜。国光的改革，来了！

2019年5月31日-6月2日，公司组织了主题为“凝心聚力 携手同行 科技管理 尊重人性”的拓展训练，召集了近60名中高层管理人员参加。挥汗如雨的体力比拼，斗智斗勇的争夺过程令人兴奋！拓展之余，大家齐心协力、共同谋划、统一思想，为事业部制改革献计献策，提出了很多可行的建议。经过公司高层后续思想的提炼和沉淀，形成了切分事业部的初步思路，给整个改革指明了方向。

2019年7月7日，公司召开了关于事业部改革实施初步方案讨论专题会议，会议中经营管理和激励机制改革领导小组办公室正式向与会人员展示了新的公司组织架构和切分6个事业部的思路，大家充分讨论、各抒己见，对6个事业部切分的可行性和需要准备的事宜进行了广泛论证。会后，改革小组办公室正式开始就切分事业部所需要准备的财务、IT、人事等方面的事宜进行了具体的安排和跟进。为确保事业部划分后的可操作性，各相关部门的小伙伴们日日夜夜加班加点为事业部制的试运行保驾护航。

2019年8月1日，国光将迎来事业部制改革的试运行期（试运行期限暂定为2019年8月1日-2019年12月31日），新的起点，改革也从未止步，未来，事业部管理委员会及秘书处还将会对现行的事业部体制不断的完善，对IT系统不断的健全，对业绩和绩效的考核不断的深化。

我们相信一起走可以走的更远，有效的全员改革会带来可观的全员收益，我们期待所有同事都参与到改革当中，大家共同谋划国光人美好的未来！