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默认公司实施事业部改革的第一初级阶段已完成，后续在试运行过程中仍将继续调整完善，公司鼓励“多劳多得，奖惩分明”，作为事业部总经理，责任重大，肩负着带领本事业部开展业务，为团队全体成员争取更好福利的使命。事业部全体成员利益都和本部的业绩完成情况息息相关，因此事业部总经理也应当有担当，任何事情要身先士卒，成就他人，才能成就自己。事业部管理委员会将全力支持各事业部总经理搭建并优化团队，未来管委会秘书处也将派专人服务于每个事业部，从各个层面协助和支持事业部开展工作。事业部与事业部之间，事业部与职能部门之间，是一种“竞争+协同”的关系，既相互竞争制衡，又相互合作协同，目标均是为了对外开拓更多订单，对内大力降低成本，从而促进公司未来更好的发展。
——董事长 陆宏达
开源节流，积极改革，和国光共同成长！
——董事 周海昌
事业部总经理一定要有责任与担当，要有勇有谋，敢于应对各种局面去做决策并承担后果。各位对业务全流程还没有全面管理的经验，一方面要找好相应的搭档，另一方面要加强学习，提升自己。各事业部应该保持与各横向职能部门的良好合作关系，协同推进公司业务的发展。另外，事业部应与公司整体发展战略方向保持一致，分散经营的同时也要注意发挥整体作战的优势，要加强事业部之间各种经验和知识的共享。
——总裁 何伟成
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