让5S为我们服务，而不是我们服务5S

通过参加第七期的储备线、段长训练营中对《5S和目视化》的培训，让我更清晰的明确了“5S”具体是什么样的工作，之前对它的认识确实停留在“打扫卫生”的阶段。

5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。其中整理、整顿、清扫是通过一个逐渐加强的过程对整体环境的改善，清洁是更进一步保持这种良好的状态。而素养则是贯穿始终并保证活动层次不断提升的一个保障。通过前几个步骤促进素养的提高，而素养的提高又会进一步加强前几项的有效进行和良性循环。

在之前认为只要把生产提高效率就行了，对于这方面不太注重，只理解为打扫卫生做好个人工作，保证自己能达到“5S”标准就行了，通过这次学习，让我知道只要自己做好是不够的，只有大家一起形成一种整体良好的工作习惯和风气，才能真正体现5S的作用，5S管理与其说它是一种方法，不如说它是一种文化，它是通过员工对现场环境的改善达到提高工作效率实现标准化操作，使员工养成良好的文化与素养，通过小到个人所有事情的整理，大到工作、生活环境的整理，使频繁的事情简单化，条理化。以小见大、积少成多的持续改善形成先进的文化过程。

同时，通过学习我也感受到5S推行的不易，所以，从我自身而言，既然已经认识到5S管理的重要性，在今后的工作中，我不仅会做好自己的每一项工作，也会用行动去感染身边的每一位同事。一起从每一件小事做起来提高和加强自身素养，形成符合5S要求的良好工作习惯。我相信只要大家都能重视和切实进行5S阶段工作，让我们的企业文化早日在我们每个人身上得到体现，让5S为我们服务，而不是我们服务5S。