国光电器电子报

2020年3月18星期三
2020年第2期(总第706期)

国光电器经营管理 卓越团队:国光电子 最佳进步团队:信息技术部 最佳服务团队:财务中心 最佳车间:H091车间 最佳项目:H客户F5项目 最佳绩效项目:D30产线精益改善 最佳文明团队:SMT车间

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12 2017
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国光电器

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最佳项目:H客户F5项目

F5 项目是2019年H客户的重点项目,于2018年8月29日正式确定给国光开发,产能需求为13.5K/天,共11种颜色,要求2019年2月21日量产,因客户软件问题项目进度延后至5月18日正式量产。此项目毛利率比预计目标翻了一番。此项目2019年全年销售额约3.88亿元,预计2020年销售额可达5.16亿元。

回想项目过程,为何达成客户需求,确保产品能按时按量上线,项目组工程师们付出了很多,还记得DV试产期间,因为客户软件问题导致产品的电池播放时间不达要求,电池的充放电保护也未达要求,为确保项目进行,电子工程师黄新顺和范旭平连续两周时间每天加班到11:00以后帮客户反复验证充放电的截止温度/电压,整理实际数据给客户参考修改软件。量产初期,因模具生产爬坡,产能不足,采购、技术工程师及SQE工程师长期蹲点供应商处跟进处理模具及技术/品质异常,避免物料交付不足导致导致空运出货费用产生。生产产能方面,按项目初期计划为达成13.5K的产能,需要7条生产线同时生产才能满足,经过工程/生产车间的努力,从调整平衡率及提高生产效率方面着手,最终超额达成产能需求,以6条生产线完成每天14.2K的产出。

F5 整个项目从启动到正式量产,除去春节假期共历时8个月,在这个过程中得力于项目组各工程师努力工作及各职能部门的大力支持,最终项目得以超额完成目标,获得2019年最佳项目奖项,希望在接下来的项目中,我们再接再厉,再创辉煌。

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制作单位:《国光电器》编辑部