董小光于2017年12月进入国光。刚进SFA业务部时,是公司最忙的时候,因为P66项目刚进入量产阶段,客户要求短时间内认证多条产线,人力、设备资源紧张,为不影响产线认证的进度,员工的考核需要高效的进行,设备的buy off需要尽快完成。为了能够按时提交客户资料,每天都会加班到深夜。终于在大家的共同努力下,2018年春节前所有产线顺利通过验证。
从2018年第四季度开始,SFA的客户加强的对Audit的力度,并且更改了审核打分的方式,一开始我们的平均分数只有60几分,情况非常严峻,给了客户很差的印象。为了提升客户的认可度,我们提出了一系列的系统性改善方案,通过跟客户的不断沟通,终于确定了改善方向。在与IT进行充分的沟通后,对系统改善进行了开发,胶水寿命管理系统最终上线使用。由于之前都是人工进行胶水有效期的确认,经常出现胶水过期的现象,被客户多次审核到问题。自从运用了胶水寿命管理系统后,可以实现胶水有效期自动提醒,通知相关责任人及时的进行胶水的更换,降低了胶水过期的风险,降低了产品的风险。