敏捷供应链主题工作坊

为进一步提升公司管理者的管理能力与业务水平，拓宽视野、增进交流，提高企业整体竞争力，公司计划针对中层以上管理人员开展一系列赋能课程。2021年5月25-26日，《敏捷供应链》第一次主题工作坊在一号培训室展开。采购委SCMP授权导师、上海交大EMBA讲师高上老师为本次工作坊授课。集团副总裁、子公司和事业部总经理、一级部门负责人、部门经理、主管及供应链管理中心同事共34人参训。

课程伊始，集团副总裁秦胜基致辞说到，我们理解的公司内部的“供应链”，并不能狭义的理解为我们前段时间刚刚成立的“供应链管理中心”所涵盖的采购、计划、仓储、物流这些常规的组织和职能，而是囊括了营销、研发、工程、生产、质量、财务及售后服务所形成的完整的网链结构。“敏捷供应链”，不仅是适应当前外部环境快速变化的必然要求，也是实现国光三年战略目标的基本保障。而敏捷供应链的实现，必须要依赖各位来自不同职能的同事，在相互理解的基础上，通力协作，共同打造国光高质量的供应链管理体系，构建别人无法复制模仿的供应链管理壁垒，不断强化公司的核心竞争力。最后，希望各位到场管理人员，珍惜、重视这两天的学习机会，能够克服工作中业务忙的困难，积极投入到这两天的课程中。

第一天的课程，高老师从国家战略、经济发展和市场需求等宏观视角出发，结合大数据统计、经典案例分享和互动小游戏，让大家一步步对“供应链管理”、“存量市场”、“标准化”等关键概念达成了统一的认知。“认知统一，行为才能统一，结果才会有标准。”认知升级了，我们的管理手段才能升级。同时，在实践中，我们要高度警惕“异常行为常态化”陷阱，它会逐渐使我们丧失发现问题的能力。

但凡讲到“产销链”、“牛鞭效应”、“系统思考”，一定首先就会提到“啤酒游戏”。啤酒游戏（Beer Game)是MIT(美国麻省理工学院Massachusetts Institute of Technology位列QS世界大学排名第一)的 Sloan 管理学院所发展出来的一种策略游戏。“啤酒游戏”让每一组学员都参与其中，通过经营模拟从中感受并分析到是什么让大家总是做出不合理的决策？时间滞延、资讯不足对产销系统的影响，并回到自己的工作和生活环境中分析“牛鞭效应”产生的原因并提出具体的改善方案。工作坊以实战沙盘的方式引导学员们领略了供应链管理的原理与结构、核心框架及流程。

接下来，高老师从供应商的分级分类原则和供应商关系管理策略矩阵这两个基本点展开，阐明了因缺乏标准化、数字化和认知偏差而导致供应商管理、决策出现失真。为了减少此类情况出现可通过工具模型协助梳理，并有针对性的进行积极有效的管理。同样我们也要在重要供应商方成为核心型关键客户。

第二天的课程，高老师以开展产销协同机制落地和行动学习为主题开展培训。首先他分享到供应链管理的理想状态是内部协同，如果缺乏供应链计划的整体协同，常常会导致供应链的三高三低三多三差的问题。为达成供应链内部协同要从战略业务计划、综合生产计划、主生产计划、总装计划、物料需求计划等协同开展。要搞好供应链单靠自身力量是不够的，采购、生产、销售、技术等部门之间的良好协作是提高运作效率和对客户需求反应的关键。四组学员就国光现状研讨并分享了各环节存在的问题，如，供应商管理中，其技术品质交付能力不强、战略不明确，并且塑胶方面供应商缺少战略性供应商；生产环节因产线缺料、没有按需配送导致产能浪费；不明确战略计划、专用性的生产线导致柔性化生产较弱，使我们在快速换装方面有很大的提升空间；目前异常情况快速反应协调较慢，我们可从记录工时损失记录、分析并沉淀数据方面拓展思考提升方式等。

下午，高老师与学员们探讨以行动计划为核心的落地实施方案。行动学习是指一组人通过解决组织实际存在的难题实现学习与发展的学习模式，现场4组学员通过个人思考、小组讨论达成共识、组与组交换观点、补充完善观点一系列环节，群策群力输出并自我整合了大家对于供应链管理现存问题的认知，如供方市场强势、供应商反应速度慢、销售预测不准、交叉工作权责划分等现存问题。再以此有针对性的深挖探寻改进方式，达成供应链管理愿景。行动学习方式对于后续实际工作开展、项目落地起着重要的指导意义。

最后，老师用圆桌会议的方式引导学员分享课程中印象最深刻知识点，并温习了提到的各个知识点、加深印象。

秦总为本次工作坊总结到，感谢高老师为我们系统地梳理了公司存在的问题，深度剖析供应链的方法论与实战工具、技巧，但最重要的是，“师傅请进门，修行在个人！”成功的关键并不在于“听明白”，而是“执行力！”。希望各位能够把所学应用在真实的工作环境当中，不畏艰难和问题的挑战，敢于去尝试用不同的方式方法去解决，并不断地练习和总结，实现组织绩效与个人能力提升的双赢成果！