表彰金点子智慧竞赛获奖团队

6月2日上午，副总裁秦胜基和工会主席唐周波为2021年第一季度《生产线金点子智慧竞赛》活动的获奖团队进行了现场颁奖。因疫情因素影响，梧州车间获奖团队由梧州基地总经理刘锡芳进行现场颁奖。

在这场为了充分发掘一线员工的智慧，通过对提出更多的改进建议的团队进行奖励，让团队更有凝聚力更有参与感，达到个人、团队与公司共赢。活动形式主要以车间生产线为单位进行的团队PK，由党工团、改善办联合组织的金点子智慧竞技活动中，参与范围包括所有国光集团一线员工、梧州基地和横向职能部门。第一季度的竞赛中，经过66个生产线团队参与竞争后，最终选出效益排名、数量排名前五的生产线和协助实施数量前三的部门进行奖励。因获奖团队人数少则8人，多则176人，为不耽误到车间生产，此次颁奖的方式仍由领导到现场为获奖的团队颁发奖金和证书，由生产线代表领取的方式进行表彰。

改善效果可以分为两大类，包括改善作业环境、减低安全隐患、降低员工操作疲劳度等产生的无形效益，和提高生产效率、提高良率等产生的有形效益。改善效果虽然只分两大类，但是改善的方法却有很多种。有的建议内容是通过各种对打螺丝机、注胶机、打包机等自动化设备的运用，可以达到节省操作人员、提高效率和稳定质量的效果。例如J22E车间把原来产品需用热缩膜切割封膜机手动封膜改为导入自动热缩膜机自动封膜，可以节省3人操作。有的建议内容是通过增加各种夹具提高生产效率或对修改夹具来提高生产效率和降低质量隐患。例如GW2车间的喇叭注支片胶岗位增加调机夹具，J12W车间只能检测短路不良的SONOS测试夹具增加开路检测功能。也有的建议内容是在不影响质量的情况下取消材料可以达到降低成本。例如PSP00333001产品包装出货取消垫边优化改善；Mojo卫星箱取消喇叭金属弹片等……

下一季度的活动还在火热进行中，参与方式很简单，有OA账号的同事可以直接在OA上递交《合理化建议流程》，没有OA账号的同事可以通过提交纸质版给到上级或车间信息员后统一由对方递交流程即可。