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默认作为一名在基层摸爬滚打几年的生产管理人员，有些关于自己的部分经历与观点想与各位分享下，不过本人观点比较片面，所以仅供大家参考讨论。
第一次接触管理岗位工作的时候，面对新的车间，面对新的团队，我想建立自己的管理权威。于是每天都摆出一副居高临下，盛气凌人的态度，遇到一些品质问题就带着情绪化去批评员工，所以刚开始我的新团队氛围非常紧张。每个人对于我这个线长来说都有暗藏的抵触和对峙，每天剑拔弩张举步艰辛，工作开展十分不顺利。
我开始意识到这种管理方式是不对的。通过反思，我开始改变我的管理方式，在每天与团队的一起工作中,我坚持以诚示人，以情化人，以善养人，在别人不会做、做不到的时候我会现身说法，“教给别人看”；在别人不想做、不敢做的时候，我都会身先士卒，“做给别人看”，面对品质问题，我首先区分造成的原因是能力问题还是态度问题，能力问题我会用辅导的方式来代替训斥，态度问题我会严格按照公司制度而非情绪化进行批评教育，我始终牢记对事而不对人这个基本原则。对于表现出色的员工，我都会简单拍拍他们的肩膀，说句“干的不错”或者“做的很好”，而这简单的一个动作和一句话蕴藏着无法估量的激励，工作中，看到他们的努力付出，并让他们知道你知道了他们工作成果，对他们来说是最好肯定和鼓励。在这些管理方式的改变下，团队的每一个人对我对充满了信任，也在每个人的勤勉努力中，营造出了良好的团队氛围。
而我在工作中与他们不停的沟通和相处过程里，让我开始慢慢了解每个人基本情况,明白他们对于工作上的需求，懂得每个人不同长处，我开始努力让每个岗位人员相互配合学习各种关键岗位的操作，加强岗位技能的学习从而获得技能补贴来提升收入，大家也开始接受和认同我这个线长。
我的团队里面有来自五湖四海的各种各样的人，有年轻充满活力的大学生，有来自广西的老表，有来自云南勤劳简朴的大姐,和来自黑龙江的东北大哥。无论员工来自哪里，我都会热情的和员工们真心交流，在交流过程中了解下员工的想法和意见，聊聊日常生活琐事。因为我明白他们到了一个陌生的地方肯定会有些不习惯的，简单交流可以让他们更好的融入这里。可能也正是因为如此，我的团队人员稳定性一直都很高，“真心待人，尊重他人”这短短的八个字真的很重要。
人员的稳定，配合的默契使我的工作能够更好开展下去，而良好的团队氛围让每个人都拥有很强的集体荣誉感，工作上，团队每一个人都有具体的、定量的生产任务，在完成任务过程中，团队里的每一个人都很自觉、努力地实现这些任务，大家相互配合，相互检查，团队的集体荣誉感充分调动每个人的主观能动性和工作热情。
一名生产线长，最重要的是合理指挥、协调、指导人员进行作业生产，监控生产目标达成,完成生产任务。而这一切行为都离不开“人”,管理人员与员工良好的干群关系，人性化的管理，积极地与员工进行沟通，调动员工的积极性，从而培养出一批优秀的员工，加强团队凝聚力，是我们提高生产力和工作效率最简单的方法。
在人性化管理中，我们既要进行以“仁爱”为中心的恩情管理，关心员工、赞美员工，又要设计科学的制度，进行以“法治”为中心的威严管理，对员工的不良行为、错误决不姑息，无情管理、严格处罚、以儆效尤，人是有家庭有生活有情绪的，对员工给予足够的重视和价值尊重，为员工提供成长和发挥才能的机会，有助力于车间生产力的提高，可以降低车间人员流失率使团队更加具有战斗力。
最后，希望大家明白我们带产线团队不能像逛街吃饭那样，嘻嘻哈哈、舒服安逸是不会有执行力，温良恭俭、皆大欢喜就不会有战斗力。我们在工作中不能放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工不负责。要帮助员工成长，让他们学到更多的技能，提升收入，获得更体面的生活。这才是对员工最大的负责。
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