国光电器电子报

2022年5月31星期二
2022年第5期(总第743期)

国光电器经营管理 跨部门沟通与协作 老规矩不能当成挡箭牌 读《精益5S管理》后感 国光2022年十佳青年揭晓 FFC供应商碳减排大会

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老规矩不能当成挡箭牌

□ 作者 内审部

近日,《中国纪检监察报》报道了江西省龙南市九连山镇政府10余年来违规截留挪用生态公益林补偿款89万元的案件。该案之所以持续时间长,是因为历任经手人机械地延续了前任制定的“老规矩”,却没有思考这些“老规矩”是否合规矩。因截留挪用生态公益林补偿款,该镇3任主要负责人均受到严肃处理。

“以前是怎么干的?兄弟单位是怎么干的?别的部门是怎么干的?”当遇到问题时,一些党员干部就会发出“惯性三问”。但“三问”之下不是为工作找方法,而是为责任找“背书”。就像在该案中,相关负责人所说的“将钱打到政府账户是多年来的‘老规矩’,我以为肯定没问题”。而办案人员发现,“所谓的‘老规矩’,实质是长期以来得不到纠正的违规违纪行为”。

同样,在企业中我们也能看到许多搪塞的话,有的员工遇到问题“向后转”,一切工作“向后看”,认为做得越多错得越多,瞻前顾后、畏首畏尾,奉行“多一事不如少一事”、“只要不出事、宁可不做事”的工作态度,以前没做过的不敢做,别人没做过的不敢做,怕出问题不敢做,怕担责任不敢做。明明该下级负责的事情却要层层请示、层层上交,等待领导拍板;明明该领导自己拍板的事情却非要召开会议“群策群力”“集思广益”。种种言行从实质上看,就是为不担当、不作为找的借口。

当前,国内外疫情形势仍十分严峻,企业面对的都是难啃的“硬骨头”,打的都是硬仗。这时,需要员工拥有迎难而上的士气,敢于和企业并肩作战,共度难关。对于新情况、新问题、新机遇,员工应勇于发出新的、不同的声音;领导们应勇于走出新的道路,带领团队披荆斩棘,不断克服新的困难。只有这样,我们才能在面对新情况时从容面对,才能在解决新问题时稳重保险,才能在新机遇到来时牢牢把握!

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