读《精益5S管理》后感

近段时间，公司管理学院给储备主管训练营的同事购买了一批书，这批书籍都是收集了整个训练营的购书意愿，具有针对性的购买。有技术、生产管理和财务等方面的书籍，让训练营的同事都能借到自己想要看的书籍，学习到在工作上有用的知识，不断提升自己的综合能力。我是做生产的，深刻知道5S的重要性，所以专门挑选了《精益5S管理》。

5S源于日本丰田公司，主要创造人为大野耐一。它是一套完整的管理系统，是企业得以辉煌的一个根基。5S是很多管理工具的一个基础，比如推行TPM之前要做好5S，推行精益生产之前要做好5S，搞6Sigma前也要做好5S。之前日本丰田之所以成为行业的老大，且它的利润要比同行前十位公司利润的总和还要多，是因为丰田有一个核心的管理系统TPS，而TPS里面最基本的东西就是5S；海尔集团，中华民族的骄傲，在张瑞敏先生的带领下，也成为行业的标杆。同样也是因为他有一个核心的管理系统OEC管理模式，OEC模式里面最基本的东西也是5S，世界500强企业通用电气在1995年，杰克韦尔奇大胆用了3个多亿的投资推行6Sigma,得到了质的飞跃，为什么他如此地有信心，是因为通用电气5S基础非常扎实。由此看来，想做好生产，必须要先做好5S。

书有说道，一个制造型的企业，根据统计，大多数都超过80%的成本花在生产上，而生产的现场管理如果离开了5S，就难以消除很多的浪费，而诸多的浪费较多的是属于无形的浪费，没有5S思想的人就会觉得这些浪费是理所当然的。5S的教育很重要，有的专家教授对5S的评价很高，说5S是一种企业文化，甚至有的说5S是一种哲学。我们的现状是大多数员工只能理解到5S就是打扫卫生，因此我们的教育培训很重要，要让我们的员工不能只停留于对5S法的理解就是大扫除，要让他们要知道5S的基本作用，它能给自己本身、现场的管理和公司带来哪些好处。做5S能做到全员参与，全过程跟踪，全面进行，把简单的事情重复做，重复的事情认真做，这样就可以把5S做到极致。我们公司5S工作还不错，只要我们坚持去做，齐心去做，把5S当作工作的一部分，就一定能够让公司走向另一个高峰。