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默认5S管理工作是现场管理工作的基础工作，它有助于营造干净整洁的工作场所，合理配置及使用各种资源，减少浪费，降低成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象。
现场5S改善评比是由改善办主任带领的团队，每个月到各个车间对包装物放置区、成品放置区、物料放置区等20多个区域进行巡查，将问题点记录并作出相应的评分，最后回馈到各个部门车间5S专员，进行改善。
本月由我和突击小组的同事们，巡查二十多个车间以及一些重要的场地；其中J22E车间、GW6车间在规划中，G51在过渡中，没有参与此次5S评比。其中GW5车间因要开售后线，现场比较混乱，H62E车间因开线比较少，现场5S保持的相对是好，只发现两个问题点。
反馈到车间、部门的改善问题，也得到相应的车间、部门改善回复。下面是一些完成改善的案例。 看似简单的案例，但解决了企业管理中员工参与管理的重要问题，使工作变得有序、有效，不仅能改善工作环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质。
改善前
改善后
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