小我融入大我

编者按：6月6日早上8时，集团在行政楼举行庄严的升国旗升厂旗仪式。集团高层领导以及各部门人员、车间管理人员参加了本次升旗仪式。第三事业部项目经理周卫姣 发表了国旗下讲话，讲话主要内容如下：

各位领导，同事：

早上好!今天是个好日子，6月6日，芒种，也是我的生日，奇妙的缘分, 十足的幸运。

首先衷心感谢公司领导给予千载难逢的机会，特别荣幸可以代表F6 项目组站在神圣的国旗下演讲。记得2019年习大大在南开大学的讲话中提到“只有把小我融入大我，才会有海一样的胸怀，山一样的崇高。对于这句话，我是这么理解：我认为书记告诉我们，我们每个人都要融入集体之中，贡献自己的力量，在集体中成长。尤其是目前IC持续紧缺，国际局势动荡，疫情影响和股市不稳定之际。所以今天分享的主题为小我融入大我。

回顾2021年2月份到9月份F6开发历程，F6作为BU2021年重点项目，也是客户高度关注的项目，三家ODM共同开发，项目Kick off阶段给自己以及项目组设定的目标：三家ODM，我们必须是第一。开发过程中脚踏实地的走好每一步，认真对待每一次Gate meeting以及每一次试产以及试产发现的重点问题，始终坚持以公司以及BU利益出发为原则，高效，高质量的完成项目开发工作，最终项目开发进度和出货达成我们的既定目标。

每个项目的开发历程，堪称是西天取经，F6也不例外，个子不大，法力却不小，想尽一切办法考验我们。当小我真正融入到大我（项目组），团队力量可谓是坚如磐石，攻无不克，战无不胜，比如侧盖离层，发白，ME/SQE/模塑中心出差到厂商端至少10次，从参数调整，到环境改善多方面协助解决塑胶开裂，多次DOE验证裸跌后离层问题。裸跌测试，仅仅黑色每次测试都需要更换100套侧盖（50台机器换装测试），厂商/GGEC为满足要求，技术工程师们没有白天黑夜之分。

IC欠料，多个二供方案同步进行，正常是3次试产，我们同样的时间里面安排5次试产，多个方案并行，RT测试任务繁重，QE团队,测试组顶住压力，按照计划完成测试并提交测试报告，三家ODM中表现特别突出。

Gate 3/Gate 4样品送样，因为PM行动不便，ME/QE/产品工程师全程跟进，积极和客人沟通，及时反馈问题并安排改善样品，包括周六日厂商端现场跟进样品，确保按照计划完成样品签核。

CMF颜色签核，9个颜色，每个颜色12个外观部件，一个外观部件至少2家厂商供货，CMF在人力不足的情况下，连续2周驻守不同厂商端跟进颜色样品，确保签样满足开发需求。

量产爬坡，量产初期各种问题（外观来料不良，供应商限电等），前几周生产不顺，工程师一致驻守车间现场解决问题；采购和SQE与供应商积极沟通，出差现场跟进完成了首批320K的生产任务。

Kick off阶段, 声压IC客指，GGEC为MPS3431，另外两家是TI TPS61288, 因MPS F5存在烧坏IC安全隐患，且从规格书判定MPS3431对于F6风险更高。内部决定EV TI/MPS同步安排（EE短期内要2套设计，内部QE同步要2轮测试），测试后提供MPS测试不良的事实和数据（10%不良）和客人沟通，最终确保DV1按照计划导入TI TPS61288 ，取消MPS方案。此项决策堪称是神来之笔，也是我们最值得骄傲之处。

二供安排，关键物料二供明细以及下单明细逐一核对，针对组件，比如PR、网框组，9个颜色，多个厂商，多个下阶物料交叉验证，确保满足SOP要求。

成本管控，明确目标，分解任务，大家各司其职；模具费用，风险转移，厂商和GGEC一起有福同享，有难同当；设备治具费用，尽可能共用其他机种，或是旧物改造；试产样品以及测试样品，根据实际需求对应安排，避免浪费，测试基本都是多次循环利用，物尽其用。

F6项目组有幸被公司评为2021年度最佳项目团队，开发过程中也曾收到客人的肯定。三家ODM，我们比一家提前2周SOP，比另外一家提前几个月（缺IC），这不是项目经理的功劳（后期是子佳主导SOP爬坡），也不仅仅是F6项目组的功劳，团队的背后各个Function的全力支持，个人-团队-部门-BU-公司，小我融入大我，才有我们团队现在的荣誉和骄傲.才有部门的壮大，BU的蓬勃发展，公司的蒸蒸日上。

最后借陆游的《时雨》 结束今天的演讲，时雨及芒种，四野皆插秧，家家麦饭美，处处菱歌长，愿我们每一颗充满梦想的秧苗在盛夏之际生根发芽，茁壮成长，小我融入大我，大我成就小我，愿我们GGEC三年百亿，百年老店的战略目标指日可待。谢谢大家！