精进8D技能 提升问题解决力

2025年3月18日，国光电器供应商质量管理部在行政楼1号培训室，成功举办了“精进 8D 技能，提升问题解决能力”专题培训。本次培训报名32家供应商，实到46家供应商（共83人），出席率达144%；充分体现了供应商对质量改进工作的高度重视与积极响应。

在课程培训过程中，资深SQE谭工围绕 8D Team Oriented Problem Solving（团队导向问题解决方法）国际化问题解决思维框架。现场分享团队协作、数据驱动、持续改进手法及案例，助力现场供应商高效识别重复性质量问题，数据基础分析工具，头脑风暴，专业技术方案制定并选择最优改善方案，标准化执行等最终实现质量问题解决，降低物料损耗成本。

谭工通过实际案例：以“木箱粘胶处开裂”“外观不良”为切入点，引导供应商从 5M1E（人、机、料、法、环、测）深入分析根因，制定可验证的有效改进措施；着重强调“预防措施标准化”的重要意义，促使解决模式由传统“被动应对”转向积极“主动预防”。针对“问题定义、团队成员选定、临时方案制定、根本原因分析、永久措施制定、验证、标准化预防机制建立、团队鼓励”等8个关键步骤，全面性剖析8D方法的应用逻辑。通过本次培训学习，多位供应商代表分享道:“8D方法绝非仅仅是一种工具，更是一种极具系统性的思维方式。我们对于如何挖掘问题根源以及建立长效机制，有了更为清晰、明确的思路。”

最后，质量管理中心Jack Ming对本次培训表示祝贺并做总结：“学而不思则罔，思而不学则殆；知者行之始，行者知之成!”鼓励全体供应商成员将培训所学化作自我知识，持之以恒；学会了就必须要运用，以实践求真知！

此次培训的成功举办，标志着国光电器与供应商在质量提升的道路上携手迈出了至关重要的一步。未来，双方将持续加深合作，以8D方法为重要纽带，共同打造更具市场竞争力的供应链生态。